晋能控股煤业集团和创实业发展公司推动党建体系创新 赋能高质量发展

　　和创实业发展公司坚持把党的领导内嵌到公司治理结构之中，将党的建设与企业发展同谋划、同部署、同推进、同考核，引领党建与生产经营双向融合，以一体推进、上下联动的体系创新，将党建优势转化为治理效能，推动公司高质量发展。

　　聚焦党的领导，深化治理结构改革。公司党委始终把政治建设摆在首位，把加强党的领导，推动党建引领作为战略实施保障体系的重要内容，立足大局，积极服务企业转型发展，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清三会权责边界，积极构建“党委顶层设计、董事会决策、经营层执行”的治理架构，修订党委议事规则，切实把党的领导融入公司决策、执行、监督等各个环节，引领党建责任层层落实，激发各部门各单位攻坚创效活力，焕发公司治理活力。

　　聚焦“三基”建设，增强党组织核心功能。公司始终把抓好党建作为完成重点项目的坚强政治保障，坚持“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”，锚定“建设过硬队伍、加强制度建设、创建党建品牌”目标任务，高站位、高标准，聚力攻坚推动基层党建工作创新。加强党员教育工作体系化和平台化建设，不断提高党员干部履职尽责能力和干事创业本领。严格落实“三会一课”等制度，扎实推进“查、补、强”专项行动，发挥先进典型的示范效应，实现基层组织生活制度化、常态化。推进“学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型”党支部建设，通过组织搭台、支部示范、党员攻坚，推动企业平均劳动生产率提高，形成了“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”的局面。

　　聚焦赋能贯通，实现党建与经营双向融合。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，对标对表集团公司党委安排部署、以及公司年度工作计划要求，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，以“党建+”模式推动发展体系创新，实现党建与经营双向融合。在“党建+”指标设定上，树立与业务融合的鲜明导向，坚持党政同责、一岗双责、失职问责，着力推动党的建设在企业末端落实落地，实现全年安全生产经营目标。在“党建+”开展形式上，着眼激发干事创业动能活力，把促进生产经营成效作为检验支部工作的重要标准，以激励创新推动党建与经营双向融合向纵深发展。在“党建+”传导压力上，搭建以价值创造为基础的薪酬分配体系，与绩效考核、经营考核一体开展、同步述职，形成集成考核“指挥棒”，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力。

　　通讯员 边二山