重庆页岩气公司“三个加强”抓紧抓实财务管理工作

　　今年以来，重庆页岩公司深入学习贯彻中国石油集团2024年财务工作会提出的“企业管理以财务管理为中心、财务管理以价值创造为核心”战略意义，牢固树立“以精益促发展，向管理要效益”理念，以“严细实、高快新”的作风，着力提升财务精益化管理质效，“三个加强”抓紧抓实财务工作，切实增强财务管理效能。

　　加强预算管理，促进实现生产经营目标。树立“过紧日子”理念，进一步强化全面预算管理，编制年度预算计划并大力推动实施，建立方案制定、任务分解、过程督导、效果评价、问题改进的全过程闭环管理机制，确保预算的事前统筹和全过程覆盖。推动业务部门紧密合作，做到财务与业务共同开展成本测算、共同跟踪执行过程、共同强化分析评价，及时优化资源配置。将提质增效融入预算管理，确定总体目标，从高效勘探、精益开发、技术攻关、控投降本、安全环保5个方面制定18条具体工作措施，同时加大全员、全要素、全过程成本管控力度，为顺利完成系列年度生产经营指标保驾护航。

　　加强制度管理，持续提升运营管理水平。立足现阶段业务发展实际需求，全面梳理原有财务制度，修订完善《项目财务结算管理实施细则》，优化并形成更加科学的财务体系。加强制度执行情况的监督检查，通过内、外部审计等方式，及时发现并纠正制度执行过程中出现的偏差，进一步提高制度执行的严肃性和有效性。建立健全财务风险评估体系，持续加大涉税业务的风险评估力度，逐一梳理相关流程，全方位识别并研判潜在风险，形成风险评估报告，通过及时采取有效的预防及控制措施，全力保障财税工作合法合规，最大限度降低运营风险。

　　加强大修管理，充分发挥资产效益。严把项目计划审查关，严格区分大修和日常维修项目范围，仔细审查大修项目立项必要性与可执行性;同时，精准控制项目预算，坚决避免资源浪费，保证大修项目的合理性和经济性。抓好项目效益分析，对标各项采气工艺措施项目实施方案，踏点测算效益科学性;及时跟踪项目实施进度，根据生产需要适度调整措施费用;实时跟踪措施效果，积极开展措施作业后评估工作，持续测算投入产出比;与兄弟单位采气工艺成本开展对比分析，做到取长补短，坚决践行“事前算赢，算赢再干，边干变算，干后再算”的全过程管控。