“三个聚力”打造党建赋能强引擎

　　——中能建建筑集团基础设施公司实践在支部报道

　　中能建建筑集团基础设施工程公司聚焦1.5级定位，围绕公司第一次党代会明确的“三步走”战略目标和2024年工作会部署，深化党建与生产经营融合创效，聚焦中心工作、服务大局，以高质量党建引领提升工程公司核心竞争力，助推公司加快建设具有国际竞争力的工程服务商。

　　聚力思想引领，以学习力提升行动力

　　强化思想引领，学以致用。以“三会一课”为载体，重点学习党规党纪、集团和公司年度工作会精神等18次。召开党员大会及支委会13次，支部书记讲党课1次。开展党纪学习教育4次“老好人”问题思想讨论1次，党员撰写心得体会20篇，在学思践悟中不断提升政治素养，自觉养成“按章办事、问计流程”的行为自觉。

　　坚决贯彻落实上级和公司党委决策部署，围绕“工作创效”落脚点，根据现场进度、质量、安全、经营、技术等工作，通过设置党员示范岗、划分党员责任区、成立党员突击队、组建党员攻关组、党员身边无事故等形式，发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，提升项目履约品质和经营质效。量质并重加快资源引进,累计商谈分包商52家，引进并使用27家，服务支撑66个项目高效履约，动态补充作业资源高峰期达16000人。2个项目荣获“舜耕杯”，17项QC成果省部级奖项，2项QC成果获中国能建奖项。

　　聚力融合创效，以新担当促进新作为

　　促进度。严格执行集团要求，刚性落实公司“十化”建设方案和系列“标准图库”，保证项目执行“高亮度、低梯度”。针对部门项目进度滞后问题，建立履约推进周盘点通报，梳理项目合同工期、现阶段重要节点，分析进度偏差并制定措施。强化督导检查和指导，今年以来，本部管理人员抵近现场穿透管理100余次，通过现场检查、专项督查、微信群督导、电话回访等协调管控措施，提升履约标准，累计收到业主等相关方表彰嘉奖16次。非电高标准组织阳光电源一期三标段、潘集新能源智慧停车场、国网旌德等项目快速启动。三河、济宁、安巢等房建项目顺利通过竣工验收。能源电力淮北国安、大同湖东完成高标准开工;平圩、株洲等项目优质履约。

　　保安全。恪守“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，全面落实集团“十二个到位”“九安行动”以及公司“一提三严”和“安全1号文”等部署，推行网格化安全负责制，压实风险辨识、隐患治理主体责任，保证现场本质化安全和文明施工亮化管理。发布《关于强化非电项目三级网格管理》方案，明确了工作目标、网格职责、工作机制、检查指标等内容。在建29个非电项目制定了网格化方案并在现场张挂网格公示牌，共建立108个作业区域、179个工区和602工点。

　　控质量。以质量工艺提升清单、混凝土全流程管控措施为抓手，开展烟囱、清水混凝土、机电安装等6期比晒，查找不足，提升短板。持续开展房建项目实测实量管理，主体结构实测实量达标率96.02%，较上一年度提升1.22个百分点。提升烟塔履约品质，依托在建6个项目12台烟塔，制定专项工作方案和3年实施计划，明确专班成员17人，动态更新调整管理网络，正在编制烟塔施工手册，管理体系日趋完善。建立环保网格化管理体系，更新基础设施项目环保工作事项清单、环保合规手续排查清单、环保违规违章清单，通过环保制度落实和标准规范刚性执行，强化合规管理，确保环保处罚“零事件”。安全生产零事故、零伤亡。

　　提效益。优化经营管控机制，做实“四量比对”和“四量分析”，持续加强施工图预算编制与对审、变更索赔证据管理等实施，严把物资材料、机械费、人工费等管控，提升效益水平。持续严抓分包商治理，重点检查分包人员配置质量和数量、资金超付、保函缴纳、分包欠票、过程农民工工资支付情况，建立问题清单台账，不定期约谈分包商负责人，提升分包商治理成效。规范非电项目资金支付流程，统一资金申请计划模版，严格执行合同约定付款，均衡付款，严禁超结超付。

　　聚力人才培育，以源动力提升战斗力

　　当前，基础设施工程公司90后、00后青年员工422人，占比74%，平均年龄不到27岁，这些都是企业打造“百年老店”的中坚力量。通过实施劳务分包管理模式，优化非电管理资源配置，建立非电项目管理人员分布动态盘点机制，根据项目执行阶段和“老中青”结合，有计划、有序组织人员调动。丰富人才选拔手段，进一步发挥“本部领导到基层必抓青年工作”作用，在绩效考核评价基础上，加强项目实地调研和面对面交流，全面了解、精准发掘有发展潜力的各类型青年人才。上半年开展青年员工交流座谈28次，并通过座谈、观察、考察及调研等方式发现具有培养潜力的青年38人。1人荣获“安徽省五一劳动奖章”，19人获公司表彰，12人实现岗位晋升，向经营、国际、技术系统输送成熟人才6人。(秦琳子)