中铁八局房开公司党委“五个聚焦”齐发力 有力有序推动党纪学习教育走深走实

　　自党纪学习教育开展以来，房开公司党委牢牢把握“学纪、知纪、明纪、守纪”目标要求，紧扣“六大纪律”，围绕“五个聚焦”，通过学在平常、融入日常、抓在经常，推动党纪学习教育走深走实、见行见效。

　　聚焦“目标”抓部署，明确方向开好头

　　在动员部署上，房开公司党委2024年4月15日组织召开了党纪学习教育专题会，对《中国共产党纪律处分条例》等文件进行了专题学习，并对党纪学习教育进行了细致部署，明确工作方向，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。在方案制定上，按照上级要求，结合实际情况，制定印发了《房开公司党委党纪学习教育工作方案》，细致梳理了两级党组织开展党纪学习教育内容清单，提出原原本本细学、党史教育联学、阐释解读深学、分层培训助学、警示教育促学、家风建设研学等“六个学”具体安排。在组织保障上，成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，其他班子成员及三总师副职、部门负责人为成员的领导小组。组建领导小组办公室，明确职责分工，高效推进党纪学习教育工作。在指导督促上，按照党纪学习教育工作方案相关要求，编写了2023版纪律处分条例宣传提纲。各党支部均按照公司党委要求，结合自身实际研究起草了本单位党纪学习教育计划。

　　聚焦“理论”抓学习，悟深悟透提实效

　　在原原本本细学上，以党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日为载体，坚持逐章逐条学《中国共产党纪律处分条例》，不断加强党员干部的党纪意识和纪律观念。截止7月31日，房开公司党委2024年共计召开6次党委理论中心组学习，开展“三会一课”、主题党日活动160余次。在党史教育联学上，制定党史学习教育实施方案，采购《中国共产党简史》《改革开放简史》《社会主义发展简史》等140册书籍，梳理80余项党内常见名词解释及应知应会内容，把学党史与学党章、学党纪、学法规贯通起来，不断筑牢党员干部理想信念，确保在思想上不跑偏，在行为上不越轨。在阐释解读深学上，公司党委书记以“以纪为尺 以案为鉴 为推动高质量发展提供坚强纪律保障”为题，给中铁拾贰宸项目部党支部讲授专题纪律党课;公司总经理以《坚持严的主基调不动摇 高质量开展党纪学习教育》为题，给常熟项目党支部讲授专题党课。公司纪委书记对《中国共产党纪律处分条例》158条规定进行全面系统讲解，并开展警示教育。两级党组织合计开展9次党纪学习教育专题党课。在分层培训助学上，对公司30名“两航”后备干部开展专题警示教育讲座，进一步强化对年轻干部的监督管理。扎实开展“廉洁投资”文化创建，组织公司党员干部99人次参加5.10“我要廉”廉洁宣誓活动，结合公司廉洁文化主题月活动，积极推动党员干部开展廉洁文创活动。在警示教育促学上，在崇州“荷风廉韵”廉洁文化教育基地组织开展党纪学习教育实地践学活动，通过聆听党性与公仆意识教育主题微党课、参观家风家训文化主题村，正向引导党员干部“知廉敬廉、警廉醒廉、听廉学廉”，自觉弘扬“清廉八局”“九廉”文化的积极性和主动性。

　　聚焦“问题”抓整改，尽责尽力强落实

　　在改进工作作风上，公司党委组织全体职工开展“推进公司高质量发展”金点子建议征集活动，共计征集建议34条，对其中被采纳的13条建议进行公开表彰。对基层反映的相关工作作风问题，开展作风建设专项调研检查，对81名员工开展个别谈话，收集到共性问题3项，个性问题20项，意见建议7项。在调研统筹上，党员领导干部带头以身作则、以上率下，针对拾贰宸项目、常熟项目推进过程中存在的问题，深入基层项目现场办公并组织召开专题推进会，直面问题、制定措施，切实解决制约项目发展的急难愁盼问题。在源头治理上，针对房地产项目可能存在采购、分包、销售和物业管理等方面廉洁问题，对拾贰宸项目开展现场警示教育，制定了拾贰宸项目员工38条负面行为清单，印发了对中铁拾贰宸项目招采事项进项专项监督的通知。在问题整改上，聚焦基础工作检查发现的152项问题开展监督，在深入分析问题产生的主客观原因、体制机制短板的基础上，建立问题分析整改提升机制，督促系统管理人员整改问题，实现业务系统整体管理能力的提升。

　　聚焦“服务”抓担当，守住守牢减负关

　　在务实机关打造上，党委理论中心组学习会上就作风建设进行专题研讨，主要解决推诿扯皮、效率不高、不敢担当、不会担当等问题。针对以上问题，采取分管领导约谈部门主要负责人、“首办负责制”、实战培训等方式“一对一”解决。公司党政工团发出“关于在公司高质量发展中善担当勇作为”的倡议书，号召干部职工旗帜鲜明讲政治、如临深渊讲实干、勤勉履职讲担当、牢记宗旨讲服务、艰苦奋斗讲勤俭。在培训教育上，公司党委组织开设“同新课堂”，由公司领导及机关各部门负责人每月开展一次主题讲座，主要学习企业规章制度、讲授形势任务教育等内容，同步邀请外部专家在党委中心组学习会上讲授政府和社会资本合作新机制、房地产市场分析研判等课程，实时把握行业最新政策趋势，增强规矩意识的同时提升干部职工业务水平、履职能力。在先进典型引领上，对2023年度3个先进单位及10名先进个人、2020-2023度“一先两优”2个先进集体及15名优秀个人通过微信公众号分批进行先进事迹宣传，大力营造“功成不必在我，功成必定有我”的比、赶、超干事创业氛围，引领广大党员积极进取、担当作为。在落实“N-2”减负行动上，机关各部门按照上级要求不留余地压减“文件会议、检查接待、审批流程、上报资料、考核评比、数据录入”等“六项工作”的总量和频次，明确2024年“六项工作”总量在2023年1109项的基础上压减265项，纵深推进“放管服”改革，确保基层减负感受明显。在服务保障上，机关本部设置员工休息驿站，不仅为职工提供阅读、喝水、纳凉、休息，还积极倡导健康生活方式，为职工增设“健康检测仪”，补充添置日常“应急常备药”，并增加母婴用品、微波炉、小冰箱等常用设备，给广大职工送去家的温暖。

　　聚焦“效益”抓发展，务实务本促提升

　　在“三项制度”改革上，2023年至今共实现机关和项目两级人员交流任职18人次，提拔6人次。对履职不力的班子进行集体约谈，通过政纪处分或降职使用进行惩处;充分发挥薪酬指挥棒作用，公司机关部门负责人收入差距达到1.99倍，项目负责人收入差距达到2.13倍。在后备干部培养上，深入开展“远航计划”“启航计划”，划分为工程技术、商务管理、财务管理、经营开发、产业运营、行政管理6个专业培养组，选择30名具有培养潜力的员工并制定培养计划清单，通过集中培训、送外培训、纵向轮岗等方式进行定向培养。在专项考核激励上，结合经营开发、存货去化等年度重点工作，进一步量化考核指标，制定常熟招商运营、清欠、巫家坝项目风险化解、土增税清算、公司现金流、新项目开发六项专项考核。通过考核指标难度与奖励激励基数同步上升并及时考核兑现。在“党建+重点工作”探索上，针对愿意转岗从事招商运营、敢于争当第一个吃螃蟹的人员，通过“给帽子、给票子、给位子、给荣誉”政策调动其积极性，鼓励员工积极投身招商运维业务;中铁御花府项目剩余车位去化实施“谁能干谁上，谁收回来奖励谁”的“揭榜挂帅”机制，制订车位销售揭榜挂帅实施方案，组建专项团队;常熟古里项目党支部以“人人讲安全 个个会应急 畅通生命通道”为主题，联合常熟市建总投资有限公司等多家企业，举办了2024年“安全生产月”暨消防救援演练活动，提高应对突发事件的自救互救能力，为项目安全生产保驾护航。（覃滔）