遂宁天然气净化公司“严细活”助推提质增效稳提升

　　2024年以来，遂宁天然气净化公司紧盯全年生产经营目标，强化对标管理工作，在制度落实上求“严”、在工作生活中求“细”、在绩效管理上求“活”，将对标管理与日常工作有机结合，有效促进公司基础工作管理水平稳步提升。

　　抓宣传教育，凝聚提质增效共识。该公司以效益为中心，按照“源头精打细算、过程精细管控、结果精准评价”的原则，立足于全年整体预算安排，坚持“执行、指导、落实”工作机制，做到有安排、有反馈，确保降本增效工作有效推进。同时，通过专题学习、基层调研、座谈交流、岗位走访等形式，广泛与干部员工开展交流谈心，找准问题，剖析短板，通过逐级传递压力。

　　抓物资管理，落实减材严购措施。该公司对现有物资进行清查管理，倡导“修旧利废不换新”的理念，设备设施故障时，优先采取自行修复或利旧更换方案，对更换下来的各种机泵配件、阀门等经过修理后，在确保安全运行的前提下继续使用。同时，在采购设备和配件时，严格审批材料购买计划单，先查询设备“底案”，再挑选耐用的设备和配件，核算成本后择优采购性价比高的相关物资，减少不必要的物资储备量，提高物资利用率。此外，加强对大件材料消耗的跟踪和考核，通过建立健全消耗考核办法，定期对生产材料消耗情况进行统计、对比、考核，掌握材料消耗点，将责任逐级落实到个人，奖罚并用，增强员工责任心。

　　抓日常组织，达到时时降控目标。该公司加强对工艺措施、动态监测等方面的系统评价和分析，加强基础管理工作，跟踪监测重点能耗设备运行状况，健全完善原始记录和基础统计台账，实现数据实时更新，并有针对性地开展化工原材料消耗专项治理、仪器仪表修复工作，杜绝跑、冒、滴、漏和私搭乱接等问题，有效推进节能降耗工作。此外，细化费用要素，掌握成本变化趋势，大力压缩非生产性费用支出，对材料费、动力费、运费、维护及修理费、天然气净化操作成本等可控成本项目实行全面预算管理。(钟 云)