遂宁天然气净化公司：用“心”拧紧夏季“安全阀”

　　近期，川渝地区持续高温，为保障夏季净化装置安全平稳运行，遂宁天然气净化公司从安全教育、现场管理、日常检查、承包商管理等方面入手，消除各类安全隐患，用“心”拧紧夏季高温时段安全生产“安全阀”。

　　精“心”抓好员工安全教育。通过即时通、岗前培训、班组QHSE分析会等多种培训方式，开展安全生产教育，学习设备操作规程、识别安全风险、应急技能等岗位基础知识。每周利用生产会，对监督检查过程中发现的较大隐患、违反禁令等问题开展针对性培训;每月利用QHSE问题管理例会，对汇总的生产区域问题隐患进行分析，制定整改措施及负责人，由责任人进行跟踪落实，形成闭合管理。通过常学习、常培训，不断提升员工隐患排查、整改和应急器材使用能力。

　　专“心”抓好生产现场管理。通过落实“岗位员工巡回检查、班组长复核式检查、技术人员专项检查、领导带队监督检查”四级检查制度，以严查、实查、细查为手段，对生产关键部位、重要设备、重点区域、作业现场监督和日常管理等进行检查。通过查物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，及时发现和纠正存在的安全问题，并对检查过程中发现的事故隐患和违章行为，通过班组QHSE分析会等，对照检查问题进行“一事故一分析、一违章一处理、一隐患一通报”，将隐患消除在萌芽状态。

　　细“心”做好隐患排查到位。把隐患排查治理纳入日常化、动态化管理中，通过班组自查自改、部门负责人安全检查、公司督导隐患排查三级安全检查制度，有效将隐患消灭在萌芽状态。检查过程中使用隐患直报系统推送所检查的问题，并派发至专业负责人，做到“查出一项、整改回执一项、验证关闭一项”的整改流程模式，形成闭环管理。对于未及时整改及遗留问题、较大隐患及典型低老坏问题每周生产会进行通报，相关负责人对问题成因、整改措施、防范措施说清楚，实现现场隐患动态清零。

　　用“心”做好承包商管理。严格按照“有感领导、直线责任、属地管理”的要求，以“四个一批”为抓手，通过安全培训、资质审查、过程监管、现场验收四关，对施工队伍、措施作业进行全程监督，坚决杜绝“三违”行为的发生。针对近期重点项目施工等作业，该公司组织督查小组不定期对现场施工人员、设备设施及施工质量进行全面督查，发现问题隐患，通过对承包商的约谈、教育、处罚、停工等方式，及时纠正承包商错误，切实把承包商风险降到最低，确保保质保量完成各项施工作业。(钟 云)