鹤煤三矿用行动深挖“三问”最优解

　　“兄弟们，平常都是井下一线兄弟们在前线为我们拼幸福，今天，在‘过紧日子’的关键期，供应科支护车间作为成本管控的源头，这次换我们用行动把‘过紧日子’变成‘过好日子’，你们说中不中?”“中!”

　　8月13日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿供应科支护车间传出一声铿锵有力、掷地有声的回答，原来是支护车间班长朱合成对正在加工连接板的工友们鼓干劲、提精神。

　　今年来，该矿供应科牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，坚持唱响降本增效收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，用更大决心、更强力度推进降本增效落实落地，取得了良好效果。今年前七个月，该矿修旧创值900万余元。

　　该矿供应科坚持把井下废旧物资回收作为重中之重来抓，不断加大废旧物资的回收力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收进行严格考核，鼓励广大职工积极为节支降耗、降本增效做贡献。井下废旧物资回收后由供应科对回收物资进行统筹安排，合理调配，变废为宝。同时修订交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废专项台账，做到物尽其用。今年上半年，该矿回收各类废旧物资价值348.5万余元，发放对回收奖励23万余元。今年6、7月份，该矿供应科从新副井回收U型棚320根，钢管17根，坑木7.8立方，回收价值达27万余元。

　　该矿供应科根据月度生产作业计划所需，在保证矿井安全生产的前提下确保采购计划的准确性，严格把成本降到最低，降低资金占用。另外，他们严格材料审批发放，结合小仓库库存情况，合理控制发放，避免区队材料浪费和超领。同时，加强井下材料跟踪管理，做到不积压、不浪费、不丢失。今年上半年，该矿材料费计划5370.4万余元，实际支出4898.6万余元，比计划降低471.7万余元，比去年同期降低1181.8万余元，吨煤成本143.14元/吨。

　　今年7月底，河南能源集团有限公司提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”经营管理“三问”。该矿供应科紧跟发展步伐，深悟公司及矿井会议部署精神，对标“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”各项经营管理措施，坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，不断在深入挖潜上下功夫、在成本控制上下力气、在提质增效上求实效，用一次次常态化行动和举措深挖经营管理“三问”最优解。（杨建美）