加强班组建设，严把“三关” 助推安全稳定

　　班组作为企业的最小细胞，‌不仅是各项任务的直接执行者，‌更是企业安全管理和文化建设的基石。今年以来，张家峁矿业公司选煤工区分会积极响应公司工会年度重点工作部署，精心编制并下发详细的工作实施方案，逐一自查各班组建设方案及日常资料，全面构建“上下联动、整体发力、全面提升”的工作格局。

　　‌加强教育培训，‌提升职工素质

　　该工区分会‌加强职工教育培训，‌提高职工的安全意识和操作技能，‌是保障安全生产的重要手段。‌

　　‌开展安全教育活动，‌以“每日一题，每日一警示，每日一提问”安全教育活动、‌岗位风险源辨识为载体，‌建立完善的班前会流程，‌明确当班生产目标、‌安全管控、‌危险源预测预判等内容。‌

　　‌强化技能培训，‌以“高级技师讲课”、‌“班前岗位流程背诵”等形式，‌加强班组安全知识、‌岗位技能培训，‌特别是对新工艺、‌新设备、‌新技术的培训，‌提高职工的实际操作技能。‌

　　‌完善制度建设，‌规范班组管理

　　没有规矩，‌不成方圆。‌加强班组制度建设，‌是实现班组规范化管理的基础。该工区分会‌制定和完善班组各项制度，‌包括班前会制度、‌班组长带班工作制度、‌安全质量标准化管理制度、‌隐患排查治理制度等，‌确保班组工作有章可循、‌有据可依。‌

　　‌强化责任落实，‌不断完善班组安全生产责任制，‌将工区的安全责任层层传递到班组长和每一位职工，‌严格奖罚制度，‌确保责任落实不衰减、‌制度执行不走样。

　　‌创新管理模式，‌提升管理效能

　　在班组建设中，‌要不断创新管理模式，‌提升管理效能。该各分会‌‌实施精细化管理，‌对班组工作实行精细化管理，‌明确职责分工，‌细化工作流程，‌确保每一项工作都落到实处。同时，‌‌推行自主管理，‌鼓励班组开展自主管理活动，‌激发职工的主动性和创造性，‌提高班组自我约束、‌相互监督、‌持续改进的能力。(刘艳桃)