强化招投标管理，柠条塔矿业打造阳光透明采购新生态

　　今年来，柠条塔矿业严格规范招投标制度、采购方式以及招投标合规流程，推动招投标管理精细化、规范化、标准化，营造出了阳光和透明的招投标良好环境!

　　把制度“立”起来

　　加强对招投标行为、过程管理的监督和管控，规范统一的阳光秩序，完善招投标全流程管控机制和合规管理模式，杜绝流程短板和监督管理漏洞，切实维护企业权益。

　　做好制度的“废、改、立”工作，对既有的招投标制度进行全面系统的梳理和汇编，修订完善了《招投标管理办法》，对招投标全流程进行了梳理和规划，对招投标的职责、招投标的类别、适用范围、方式及适用形式都重新定义和修订，同时新增了考核细则。

　　将“钱袋子”捂起来

　　坚持向市场要效益的原则，按照比质、比价、比量、比信誉的宗旨实施好“阳光招投标”，全面做好“控成本”这一重头戏。

　　严格执行相应的招投标制度，形成了公开、高效、透明、有序的招投标工作局面。在物资招投标上，根据基层各单位上报招投标计划按需招投标，确定数量、规格、质量要求后，进行货比三家，对所需机器、设备、标准件等物资，到不同地区、厂家调研考察，确保了每一笔招投标交易的最佳性价比，最大限度降低招投标成本，提升盈利水平。

　　让“阳光”透进来

　　深入推进“合规、风险、内控”三个体系建设，构建三个体系和法律、审计联动的工作格局，从源头杜绝经营风险。严格落实“不能干的坚决不干、可干可不干的停下来、必须干的抓紧干”三大原则。今年，实行计划金额达到50万以上的项目，均委托至专业的秦源招标公司进行。

　　截至目前，委托秦源招标公司共计82个项目，占比64%;成交金额约17054.6万元，占比94.5%。

　　同时，为保证招投标业务相对合规运行，在招投标运行机制上，明确相关部门职责、多部门交叉把关、监督制约，促使招投标更加规范透明、公开、公平、公正，构筑拒腐防变的“铜墙铁壁”。(郭林林、李振东)