宝石花物业西南油气田地区公司抓实节后收心工作冲刺全年目标任务

　　目前，全年工作已进入第四季度，为确保国庆节后各项工作迅速步入正轨，宝石花物业西南油气田地区公司紧盯全年工作任务目标，有序推进各项工作高质量完成。

　　国庆假期过后，公司在节后第一天，第一时间召开领导工作例会暨“收心会”，强调各单位、各部门要抓好收心归位工作，消除松、懒、散、漫状态，按照年初工作会、党的建设工作会制定的目标任务和各项目(部门)工作实际，集中精力、查漏补缺，抓实抓细四季度及年终收尾工作。

　　四季度是完成全年工作目标的关键，为全力打好年底“收官战”，公司对标对表年度工作目标找差距、补短板，全力做好四季度工作。一是全面梳理，冲刺全年工作目标。各项目(部门)全面梳理各业务板块情况，理清各项工作完成进度，精准精细、有的放矢推动具体任务落地。二是狠抓落实，全力以赴推进重点工作。坚持抓实品质管理，加大服务过程动态监评力度，推进普洱“家益·春风云庭”项目一体化高品质运营;高度重视物业费收追缴工作，落实全员主动“认领”追缴责任制，倾听业主声音，解决业主合理诉求，确保应收尽收;各级领导主动加强服务质量回访，提早铺排2025年度合同签订，及早开展2025年重点工作谋划。三是压实责任，确保安全生产稳定。提高政治站位，以“隐患治理年”专项行动为契机，持续筑牢安全“高压线”意识，针对冬季气候特性，提前谋划部署冬季安全生产工作。进一步加强常态化安全隐患整治，树立市场化思维，多渠道多形式引入资金整治隐患，对未能立即整改的重点隐患落实监控与免责措施;规范“两个现场”安全管理，强化责任落实，健全监督措施;抓实安全用电、用气、消防等隐患排查与整改闭环，确保生产经营过程全面受控。(昝钒)