象山矿井算好“三本账”节约资金49万元

　　年初以来，陕煤集团韩城矿业象山矿井围绕节省下的，就是赚到的生产经营理念，算好修旧利废、安全教育、成本管控“三本账”，从节约一颗螺丝钉抓起，降低成本消耗，严格控制成本费用。

　　算好“修旧利废”帐。该矿想方设法深挖内潜，结合矿井实际，大力开展修旧利废和节约活动，对拆下的废旧回收设备及材料，小到螺丝钉，大到机电设备，只要有修复利用价值的设备、材料都进行回收修复再利用。今年9月份，各费用部室修理托梁、顶梁、喷浆机、电机、真空开关等600多件，修复电缆沟、滑轮、倒链等300多件，废旧物资复用率达到78%以上，翻新复用成品质量达到100%。

　　算好安全教育帐。该矿包队领导深入基层各区队班前会、调研会、座谈会等形式给职工讲解安全意识提升教育，教导职工违章作业造成事故给家庭带来的人身伤害和经济损失无法估量，让职工明白“三违”人员的结果就是身心受到伤害，个人、班组、区队要受到经济处罚，给企业造成了经济损失，从根本上让职工认识安全才是最大的效益。

　　算好“成本管控”帐。该矿严格执行物资材料计划、审批、领用、跟踪程序等环节细化管控，从物资供应到物资使用，做到物资使用凭票、签字、领取等可控制范围，严禁超计划审批领用，杜绝浪费和丢失现象发生;同时，对各类物资回收、维修、复用材料、部件实行集中验收，每天审批领用材料，按各区队、厂车间所需计划内领用，严格控制材料消耗。各生产部室形成了回收、修旧、复用物资闭环管理格局。

　　据统计，9月份，该矿生产技术部、材料管理部、通风管理部、智能化办公室、机电动力部等部室修旧利废，为矿上节约资金49万元。(刘金星 郭海博)