重庆页岩气公司因地制宜持续推进资产轻量化工作

　　重庆页岩气公司坚持以经济效益为中心，立足实际工作，以撬动服务商资源、引导业务专业、过程统筹控制为思路，最大程度把握勘探阶段业务需求与投资成本控制的平衡点，保障配套项目又好又快推进实施，助推企业稳健可持续发展。

　　积极推进供气平台分子筛装置投运。严格管控现场作业，联合属地单位、地方燃气公司及脱水服务单位组成四方投产联动小组，明确各方管理职责和管理界面，细化投产流程，强化过程管理，保证分子筛脱水装置项目顺利投运，有效发挥新井产能。今年已累计投运了足212、足211等2个平台，扩建足208H1平台分子筛脱水装置，实现240万方/天分子筛处理能力，保障了气量“颗粒归仓”。

　　创新优化租赁试采设备。结合各排采平台不同特点，合理调整租赁试采设备组成，把试采流程切割为井安、捕屑等14项模块，根据生产一线工况模块化下单，把市场上统一的“套餐”租赁模式转换为经济适用的“点餐”租赁方式，最大限度减少非必要排采设备，有效降低运行费用;提前谋划方案设计，在带压作业和基建橇装投产期间，实现了在不关井或尽可能减少关井时间的前提下多生产页岩气。

　　加大页岩气发电技术应用及推广力度。紧跟勘探开发步伐，持续贯彻“先算后干，算好再干”的战略思维，以降低生产能耗成本为目标，利用现有页岩气资源并结合排采流程及集输管道情况，持续完善“网电+发电”电力供应模式，有效补充网电供能不足，保障平台全电动钻井、压裂的安全供电需求，推动生产核心要素保障能力稳步提升。(王仙之)