燃气分公司雅安大兴公司“项目+”模式提升 基建项目管理水平

　　今年以来，燃气分公司雅安大兴公司积极推动以“1+3”模式强化提升基建项目管理水平，扎实推进基建项目高质量、高水平建设。

　　“项目+党建引领”助推基建项目落地见效。雅安大兴公司党支部始终坚持党建引领，以“金熊猫”党建品牌为核心凝练，探索推行“党建+”工作模式，将支部建在项目上、把党旗插在工地上、树立红色先锋，推动党建工作与基建项目建设深度融合，强化基建项目管理队伍综合素养，推进基建项目实践创新，助力“燃气动脉工程”落地见效。公司以党建引领，统筹项目建设全局，从项目前期管理、施工准备管理、施工过程管理、完工交接管理四个阶段，优化全过程管理流程，强化各专业全面协作，提升项目管理水平，全面把控建设工期、质量、投资、安全环保等关键要素，实现项目建设“有计划、有目标、有措施、有效果”。

　　“项目+培训指导”促进管理水平强化提升。公司今年参加上级公司组织的基建项目管理、作业许可、合同管理、规划投资等相关培训5次，累计培训人员20余人;自行组织开展管理人员、承包商人员相关培训及交流10余次，累计培训人员140余人次。结合各类培训及大量的实践案例分析，进一步夯实项目管理人员的理论基础、业务技能，培养项目团队合作能力、责任意识，拓展管理人员的管理思维、管理水平。公司持续建立项目管理学习机制，开展多专业多模式的培训，为项目管理人员提供快速成长的平台，切实提升基建队伍的专业素质及业务能力，为公司基建项目工作筑牢了强稳有力的根基。

　　“项目+考核激励”激发基建队伍干事活力。公司分别成立专项检查小组，先后开展了《公司油气和新能源建设工程年度自查》《公司基建工程年度自主考核》《公司基建工程领域腐败问题专项整治自查》等自主检查考核工作。结合“安全生产计分”“绩效考核”“年度评优评先”等形成“联动考核激励机制”，雅安大兴公司深化考核运用，对管理人员、承包商进行全面综合考核，强化考核结果转化，注重奖优罚劣，形成”能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，全面激发基建队伍干事创业活力，全面提高基建项目整体执行效率，大力营造风清气正、积极向上的干事氛围，扎实推进基建项目高质量、高水平建设，为雅安地区经济发展提供坚强有力的能源基建保障。