张家峁矿业公司掘进五工区标准化管理保安全

　　“电机运行平稳，电流指示正常，皮带保护齐全可靠，设备运行无异响……”

　　张家峁矿业公司掘进五工区矿井维修电工黄友林，每班第一件事就是给设备“把脉问诊”，并将检查试验结果准确记录。像这样的巡查一个班至少有上百次，但也只是该公司常态化推行标准化管理的一个缩影。

　　“通过严格执行巡回点检制度，设备故障率同比降低了10%左右，保证了掘进任务的安全顺利完成。”掘进五工区机电技术员说道。

　　据了解，为提升标准化管理水平，该工区以安全生产标准化为根本，从“重现场、重落实、重实用、重效果”的角度出发，重点抓好文明生产、物料码放、管线吊挂、牌板管理、文化创建、岗位规范、工程管理、资料台账等8项要素，从“点、线、面”等方面全方位推进，确保安全生产标准化各项工作取得预期效果。

　　标准化管理重在细节管理，难在过程控制。该工区制定了详细的标准化工作任务清单，要求各责任部门及区队对照各自的任务，按照时间节点，强基础、抓重点、创亮点。从提高全员综合安全素质着手，强化操作规程的学习和培训，以岗位标准流程为主要内容，推行“岗位描述”。在掘进工作面积极推行“精品示范工程”“标准化作业示范岗”，推进“工程质量精品化”。全面推行班前礼仪、三三整理、安全风险评估、手指口述、安全确认、干部走动管理，力争实现全员、全方位、全过程安全管控。

　　此外为了保障生产系统安全稳定运行，采取日常检查和定期检查相结合的方式，从源头上加强生产现场的动态管理。结合走动式管理及各类安全检查，对岗位规范和从业人员素质进行考核。常态化开展标准化对标活动，总结提炼存在的亮点和不足，推广好的做法，优化提升管理标准，让标准化管理为安全生产注入一股“源头活水”。