辉煌新集丨我的新集我的梦

　　1989年的冬天，以刘明善为代表的老一代新集人，面对一无资金，二无人才，三无设备，四无环境依托的困难情况，立雄心、树壮志、吃咸菜、睡草棚、靠科技、用人才……呕心沥血、披星戴月，仅用3年半时间就建成一座新型现代化大型矿区——新集煤矿，创“建设工期短、工程质量好、工程造价低、达产翻番快”四项全国第一，新集经验和新集模式，成为全国煤炭行业推广的样板，也创造了中国煤炭建设史上的一大奇迹。

　　初识新集——为梦启航

　　1989年10月份，那时候新集委托淮南市劳动局(现改为人社局)，向社会招工，当时招的人多，报名的人也多，我和几名同学也报名了。我脑海里的新集，就是淮南煤炭局所管辖的一个煤矿，其他也没太多了解。在完成培训、实习阶段后，我初入新集，引入眼帘的只有两栋五层职工宿舍楼，还有一些简易铁皮房;如今新集一矿的升旗广场，那时候就是一个水塘和一些乱草堆……说实话，第一眼见到新集矿，心里凉了半截……太简陋了，与我想象中的煤矿差别太大。现如今，经过几代新集人35年开拓进取、砥砺奋斗，呈现在眼前的是聚焦现代化、信息化、智能化，全面构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局……是安徽省目前唯一一家从事煤炭生产经营央企，承担着国家能源保供的重任。未来，相信我们新集公司在“三业协同”高质量发展加持中，一定高歌猛进、蓬勃发展。

　　第一堂课——为梦奋斗

　　进入新集进行入企培训的第一堂课，至今也是记忆犹新、感慨万千。第一次见到新集公司创始人刘明善、总工程师周庆富等老一代创业者，给我们第一批招聘职工上了第一堂课。30多年前，刘明善同志已经把新集未来描绘出来……最难以忘怀且接地气的几句话：“我们现在都五六十岁了，还能干多少年，要把新集基础打牢打好，未来都是你们的啊……未来新集公司职工要住上两室一厅的楼房，每家还要有一辆小轿车……”他讲完话的时候呢，我们全场哄堂大笑。当时都在想，实现那些目标简直是像讲“天书”一样，不可能完成的，就是觉得很渺茫。但是企业家就是企业家，创业者刘明善同志的思想和眼光很独特，也很超前。通过他带领新集人奋力拼搏、改革创新，从职工收入、家庭住房，交通工具等，所有人都实现和超越“天书”目标。

　　精神引领——为梦而动

　　在新集从业30多年，感受最深的就是不断改革创新和学习。起初来到新集的时候，无论什么时间、地点，都是引导和鼓励我们主动学习。每周一、三、五政治理论学习，学雷锋忠于奉献，全心全意为人民服务的精神，学大庆艰苦奋斗，没有条件创造条件也要上的精神，学解放军令行禁止，服从命令听指挥的精神;周二、四是业务学习，当时就是白天上完班以后，晚上各个工作区组织职工业务交流、技术会商、难点解析等，及时解决平衡工作中遇到的难点和问题，保证提升职工业务技能和工作水平。新集“争一流，创第一，勤奋、节俭，多奉献”特色文化和优良传统就是这样在工作中逐步总结提炼而成。

　　制度考核——为梦添彩

　　无论机关政府还是企业必须要有制度和纪律约束，新集公司开发建设以来就有铁的纪律和严的制度著称。90年代初，新集公司每半年开展一次“双整”，即：整顿劳动纪律，整顿工作作风。不遵守区队劳动纪律，工作分配不符合规定，思想偏激情绪不稳定，扰乱矿区工作秩序等单位、人员，每半年对标对表进行一次整顿，把这些事和人提出来，作为“典型”处理。通过优化劳动组织，严格劳动纪律，规范人的行为，严格纪律和作风，教育干部职工持续增强“矿区是我家，先有大家再有小家”的思想意识。其次是新集一矿在1993年7月1日投产前，施行的“2521”差异化考核分配工作制度，目的是为了表彰先进，鼓励后进。矿井单位开展差异化涨级，就是工资分配按照一级工、二级工这样不等涨级模式。“2”就是20%涨两级工，“5”就是50% 涨一级工，第二个“2”是涨半级工，“1”就是10%不涨级。差异化考核分配制度即使放在现在也不过时，它是新集公司最早的产业化、格式化考核分配制，极大的调动了职工工作积极性。新集“双整”风和“2521”差异化考核分配制度的推行，对企业安全稳定和谐发展起到了一定促进和推动作用。

　　在新集矿区开发建设35周年高质效发展过程中，新集事业的缔造者——刘明善同志，他以“创一流”的远大目标激励全体新集人;以“争第一”的气魄鼓舞全体新集人;以“勤奋节俭”的行为管理全体新集人，以“多奉献”的要求振奋全体新集人，把新集的事业推上了第一个高峰……就是这些老一代新集人，一直都在激励我们不断奋斗前行，为新集高质量发展做出更大贡献。

　　回首我在新集工作的30多年，无论从初识新集、第一堂课，还是从精神引领、制度考核等，心中满是激动和感慨：“新集是有梦想的地方，新集成就了我的奋斗事业，成就了我的职业生涯平台，也成就了我的理想。希望新集公司在‘三业协同’发展新格局背景下，行稳致远、再创辉煌，创造我们新集人更大的梦想。”