中石油遂宁天然气净化公司抓实岁末年初维稳信访工作

　　为切实抓好岁末年初维稳信访工作，维护广大员工合法利益，中石油遂宁天然气净化公司持续深化网格化管理，以夯实思想力，提升凝聚力，激发战斗力为抓手，注重提升基层治理能力水平，努力打造“平安遂宁净化公司”。

　　思想认识到位。全面贯彻落实油田公司关于平安建设工作的安排部署，不断压实工作责任，引导各基层部室、工段进一步提高认识，认清形势，将稳定工作当第一责任来抓，不断凝聚起信访维稳的工作合力，从思想上树立起信访维稳的重视度和紧迫感。把“抓维护稳定与抓安全生产”放在同等重要的位置，坚持24小时开门接访，明确专人负责值班，全面落实领导干部接访下访和重点约访，抓好情报搜集，强化信息共享，确保工作主动，处置有效。

　　加强全面排查。该公司深刻认识年末岁初特殊时段的敏感性，重点安排各网格单元紧盯员工高度关注的劳动保障、身心健康、薪酬待遇等重点，逐项进行摸底排查，及时梳理化解影响安全稳定的苗头性、倾向性问题，将矛盾化解在萌芽状态。引导各基层单位充分利用倒班会、各类培训及大厅LED屏、工作群等形式宣传《信访工作条例》等内容，进一步增强员工的依法信访、逐级走访和理性维权意识，有效营造了“阳光信访、责任信访、法治信访”的和谐氛围。

　　责任落实到位。该公司紧盯重点环节、重点对象，全面梳理信访维稳工作重点，明确责任单位和责任人，明确化解时限和稳控措施，细化工作措施，强化对重点事项、重点人员的稳控，做到责任到岗、责任到人，全力以赴抓好信访维稳各项工作。加强日常风险隐患排查和预警处置，组建应急专班，推进问责前置，严格责任标准，以督查促实干，推动形成上下协作、整体联动的工作格局。对重点人群开展维稳信访隐患排查，对排查出的不稳定人员落实专人进行疏导、化解，建立信息台账，及时跟踪了解员工动态信息，分析梳理制定措施，控制苗头，将矛盾纠纷解决在基层、解决在萌芽状态。

　　矛盾化解到位。该公司常态化开展矛盾纠纷排查调处和化解，以班组为单位建立网格化管理，利用网格长、网格员“人熟、地熟、情况熟”的网格优势，加大矛盾纠纷排查化解力度，针对苗头性问题早发现、早上报、早处理。加强源头预防，不定期全面深入拉网式排查各种矛盾纠纷，针对当前薪酬发放、同事纠纷、家庭纠纷等突出问题，做到预警在先，控制在前，并对排查出的不稳定因素进行分类排序，确保及早化解矛盾纠纷。(钟 云)