天伟化工有限公司电石厂郭会鹏：瞄准降本“关键点” 细耕增效“责任田”

　　通讯员 霍转灵 报道：随着一锅锅滚烫电石的顺利出炉，激情燃烧的奋斗岁月浮现眼前……工作18年，在火与热的交织里，他以身作则，精益求精，用精湛的技术和严谨务实的工作态度，为电石炉生产系统“安、环、稳、长、满、优”运行默默奉献。从一名普通的维修工成长为经验丰富的车间主任，天伟化工有限公司电石厂电石车间主任郭会鹏不忘初心，担当使命，始终用先行一步、“干”字当头的“轴劲儿”，当好降本增效“大管家”，勇当成本管理“急先锋”，做好职工群众“贴心人”，他以出色的工作成绩获得了2024年天业集团“运行管理标兵”称号，用实际行动为公司高质量发展注入不竭动力。

　　一份使命、精打细算，他是万无一失的“大管家”

　　黝黑的皮肤，结实的臂膀，在同事印象中，厂区12台电石炉的生产现场，总是有着郭会鹏来回穿梭的身影。翻开2024年的工作日报表：第一季度生产经营分析会已召开，重点讨论石灰单耗和炭材单耗问题;组织召开班组长降本增效推进会，收集意见建议20余条……为积极落实深化精细管理和“过紧日子”工作要求，郭会鹏以全面推进修旧利废、严格管控原料进厂质量和电石储存管理为着力点，修复炉盖和水冷密封套近30件，降低原料粉末率近10%，累计节约采购成本200余万元，不仅有效降低了安全风险，还提高了电石炉的开车率。

　　一种执着、坚持创新，他是成本管理的“急先锋”

　　面对企业高质量发展的迫切需求，如何提升关键核心技术攻关能力和成果转化效率成了摆在郭会鹏面前的难题。为尽快找出突破点，郭会鹏每天在电石炉和原料储仓之间来回跑，一会儿在石灰库查看原料质量，一会儿又在料面观察电石炉炉况。经过与专业技术人员的沟通协商，电石炉在稳定生产的同时，开始逐步提高兰炭、石灰球掺用比例，有效控制了原料成本。

　　同时，他以创新的工作思路探索精细化管理，重点攻克班组对标降本和岗位内部挖潜工作，通过牵头做好班组人员岗位合理调配，定期组织召开班组长例会，选配优秀班组长参加“班组长安全履职能力赋能训练营”等方式，进一步提高班组凝聚力、做好人才“引育留用”。

　　一个信念、真诚待人，他是心系职工的“贴心人”

　　在制度落实与执行方面，他铁面无私，在服务职工方面他暖心贴心。郭会鹏深知劳保用品、食堂就餐、住宿安全、乘车通行及福利补贴关系每一位员工的切身利益，他充分发挥“1+8党员联系群众”“党员干部帮扶进班组”的桥梁纽带作用，在遇到员工询问婚假流程或其他情况时，他总是热心细致地为其解释，把问题解决在前，维护好职工利益，做好服务工作。他经常说：“一项工作办得好不好，关键看员工是否满意。我们需要在员工所盼、党员所能上下功夫，找准发力点，持续把工作做到员工的心坎上，真正发挥党支部的战斗堡垒作用，助推公司高质量发展迈上新台阶。”

　　此外，郭会鹏还积极参加支部结对共建、导师带徒相关活动，并将自己的丰富经验与新入职员工分享，让他们尽快进入角色，担起担子。

　　星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。奋斗十八载，郭会鹏始终兢兢业业、勤勤恳恳，工作中“精打细算”“斤斤计较”，生活中真诚待人、暖心服务。以为公司降本增效为己任，奋战在电石炉成本管理的第一线;以一丝不苟、勇攀高峰的工作态度，在灯火星光中谱写了拼搏努力的华美乐章，在无悔岁月里唱响了收获成功的赞美之歌。