银光集团五方面着力强化年初安全管控

　　岁末年初是安全防范工作的关键时期，加之春节假期临近，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司以“零违章、零事故、零伤害”为工作目标，从五方面重点工作入手强化安全生产。

　　银光集团全面开展节前安全生产检查工作，对照50项安全生产检查内容，按照单位自查、子公司检查、集团领导带队检查的“三级联动”方式，开展拉网式、地毯式排查隐患风险、安全生产情况。

　　针对冬季天气特点，银光集团组织各单位持续完善重点设备、重点领域、重点场所、重点环节的防冻防静电措施，并及时发布异常天气预警信息，加强员工应急保障能力。在节日期间，该公司针对特殊作业进行提级管理，管理人员按照值(带)班制度做好应急值守，保持24小时通讯畅通。

　　银光集团按照“发现一处、整改一处、安全一处”的要求，围绕排查整改火灾隐患、提升应急救援能力、深化消防宣传培训、可燃物清理工作、用火用电安全、消防设施完好率等方面开展冬季消防安全检查“回头看”工作，针对检查出的风险隐患，制定清单并明确整改时间、要求，逐项推进落实。

　　针对节日期间部分生产线停产的情况，银光集团组织相关单位管理人员严格落实“一岗双责”要求，成立领导小组，制定科学合理的开停车计划、检维修实施方案及保障措施，开展检修过程危险因素辨识和分析，围绕保障检维修安全“七个步骤”、设备刷洗、人员行为规范等方面开展督导检查，对重点设备备品备件库存数量、采购计划梳理盘点，平稳有序推进开停车和检维修工作。

　　银光集团各单位密切关注各级人员的思想动态，加大对青年员工、节日期间在岗员工的慰问和谈心谈话，利用专题会议、班前班后会等多种形式做好员工心理疏导、业务培训，帮助他们及时解决实际问题，让员工保持良好的工作状态，完成好本职工作。(文：王安怡)