智能公司认真传达贯彻集团公司1月份重点项目调度会精神

　　1月18日，智能公司利用晨会对皖北煤电集团公司1月份重点项目调度会精神进行了传达贯彻。明确工作任务，部署工作重点，为提高重点项目质效，推动重点项目顺利进行提供保证。

　　会议系统学习了皖北煤电集团公司1月份重点项目调度会精神，重点对集团公司党委书记、董事长杨林的讲话进行了学习。指出，在集团公司上下“全力拼开局、备战开门红”的关键时刻，1月份重点项目调度会议的召开，对于智能公司以重点项目为抓手，担当作为推动各项工作深入开展提供了行动指南。各单位各部门务必要加强学习，对照安全管理不到位、生产组织协调不力、先进装备效率未充分发挥、工程管理超前谋划不足、工程一站式设计不到位、合规管理不到位、工程项目节点考核不严、考核激励制度不健全等问题深入开展自查自纠，努力补齐短板弱项，确保重点项目超前谋划到位、安全管理到位、组织落实到位。

　　会议强调，1月份重点项目调度会对稳步推进重点项目工作开展以及开展好新的一年安全生产、经营管理等重点工作提出了希望和要求。相关单位务必要加强顶层设计，强化过程管控，务必要动起来、紧起来、严起来，确保安排细致、重点突出、落实有力。务必要时刻紧绷安全弦，细化安全任务分解，加强跟值班管理。务必要保持战略定力，对当前煤炭市场持续下行保持清醒认识，加强集团公司和智能公司两级职代会精神、集团公司党委工作暨党风廉政建设会议精神以及集团公司最新文件精神的宣贯，统一思想，鼓舞干劲，全力推动2025年各项工作有思路、有计划、分步骤地得以落实。

　　会议要求，迎战2025年煤炭市场，要做好选煤厂技改升级，优化调整产品结构，多生产适销对路的煤炭产品。同时要以“作风建设提升年”活动为契机，有效防控生产经营过程中的廉洁风险，“做明白人、干明白事”，营造干事创业的优良环境。以重点项目为牵引，推动公司高质量发展再上新台阶，再创新水平。

　　(胡云峰)