中煤新集刘庄矿业：跑好开局“第一棒” 拼出首月“开门红”

　　人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。新年伊始，中煤新集刘庄矿业坚持“以干为先、以干为要、以干为荣”工作总基调，认真落实“严管理、控节奏、稳人心、树形象”的管理理念和“担当有为、团结求是、厚德奉献”的管理文化，聚焦主责主业，紧盯年度目标，铆足干劲抓落实，咬紧牙关打硬仗，以实干开局、用效率说话，1月份，商品煤产量、商品煤煤质、总进尺、利润分别完成计划的116.7%、103.8%、113.5%、142.4%，超额完成月度各项指标，顺利实现首月“开门红”，充分彰显了刘庄矿业“压舱石”“稳定器”的作用。

　　齐抓共管，安全管理水平再提高

　　安全管理，永远在路上。该矿各级管理人员树牢“归零”思想，深耕“守规矩”安全文化，深化“六个三”安全管理体系建设，紧盯现场安全生产不放松，强化安全工作各项任务落实不打折扣，牢牢守住安全底线，筑牢安全防线。

　　聚焦“抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点”安全生产“五点”要素，抓住高风险、非常规、零星作业、突发事件“牛鼻子”，全面提升安全管理水平。强化系统管理、专业管理、自主管理，压实安全责任，保障安全生产行稳致远。着力打造安全生产标准化示范矿井，按照“总体推进、齐抓共管、正向激励、失职追责”标准化创建思路，强化过程考核、监管和效果检验，确保顺利通过安全生产标准化管理体系二级矿井验收。围绕安全生产中心工作，党建、安全、生产、技术、经营、群团等全面发力，全速推进，全力攻坚，精准推动安全工作平稳有序、协同协调发展，努力营造“人人敬畏安全，人人我要安全，人人守护安全”的浓厚氛围。

　　真抓实管，生产经营效益再提升

　　效率是设计出来的，效益是谋划出来的。该矿从设计、施工、生产组织、技术管理等方面进行一体化研究，超前预判、精准施策，解决可能遇到的困难和障碍，有效提高生产效率，降低生产成本。

　　分级把控接续方案，实施总工程师统筹谋划五年、副矿长全面部署一年、职能科室精细安排一季度、区队集中抓好一个月的生产接续要求，将灾害治理所需时间、空间纳入生产计划重要保障环节，确保治理规划与采掘接续规划同步编制、超前实施，投用安全高效，生产更加从容。大力推行“厚煤层采厚，薄煤层采薄”工艺，厚煤层工作面推行煤层注水工艺，薄煤层工作面强化“三机一架”匹配管理，实现工作面精益采煤。大力培育新质生产力，固化已运用成熟的先进技术、工艺、设备，推动盾构机作业线、掘锚一体机等快速高效掘进装备持续深入实施，保障生产效率效益最大化。树立“煤质就是效益”理念，实施“粗粮做细、细粮做精”工程，在“掘、采、运、选、装、销”各个环节，进一步压实责任、细化措施落实、严格现场管理、强化考核问效，全力打造“刘庄精品煤”。

　　严抓细管，党建引领优势再增强

　　国企党建必须坚持服务生产经营不偏离，以企业发展成果检验党组织工作成效。该矿党委“以高质量党建引领保障高质量发展”作为党建工作的总目标，将党建工作与中心工作深度融合，在思想政治教育、安全生产建设、民生实事落实等方面持续发力，不断把党建优势转化为发展优势，让“红色动能”驱动矿井发展效能。

　　精心培育“兴家” 党建品牌，通过“建家、护家、暖家、爱家” 四大维度，不断优化工作环境，强化安全管理，拓展服务渠道，传承企业文化，凝聚全员力量。发挥考核指挥棒作用，实施党支部书记“入井+班前会+巡查”多项考核，深化党建人员参与安全生产的深度与广度。加强重点人群管控，依托“职能科室+基层支部”双重信息排查机制，通过家访走访、班前会了解、谈心谈话的方式，了解职工需求和困难，化解职工队伍中存在的各类矛盾问题。坚持党的群众路线，深化落实“我为群众办实事”长效机制，春节期间开展系列文体活动、开通爱心返乡车、帮扶救助困难职工、保障值班人员食宿质量，职工归属感与幸福感不断增强。

　　开局关系全局，起步决定趋势。刘庄矿业将继续发扬“马上就办、真抓实干”的优良工作作风，始终保持奋斗之志、奋发之力、奋进之势，锚定目标、拼搏实干，全力以赴为公司构建“三业协同”高质量发展新格局夯实基础。

　　作者：陆刚