中石油遂宁天然气净化公司走好“三步路”推动安全生产“大跨步”

　　进入2025年，中石油遂宁天然气净化公司坚持把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，狠抓安全管理的最小单元，走好班组安全自主管理“三步路”，迈出公司安全稳定生产“大跨步”。

　　走好“安全管理路”。以提升班组安全管理能力为抓手，从每日交接班、每次巡检、每次操作抓起，严把安全生产“毫米关”，创造良好的安全生产环境。持续深化开展“大反思、大排查、大整改”活动，以情景再现、案例推演的方式组织班组员工开展“身边人讲身边事”活动，通过同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等方式，达到教育警示的目的。利用班组QHSE分析会、岗前培训等，对员工学习情况进行测试检验，提升了班组员工安全防范意识。

　　走好“现场管理路”。把现场管理作为班组建设的重要内容，结合实际，建立基础管理台账，制定奖惩考核办法，推进现场管理规范化、制度化。针对常见问题开展专项治理，通过加强设备巡检、优化工艺参数，提升员工技能水平等手段，有效地消除了现场“跑、冒、滴、漏”，实现了经济效益和环保效益的双提升。同时，组织开展班组间、岗位间自检互检，规范班组操作行为，推动现场管理水平不断提升。

　　走好“节能降耗路”。将过“紧日子”的思想融入班组建设中，紧跟公司生产经营部署，坚持在达到安全标准的前提下，能修复的绝不领新，能替代的优先使用，能自主维修的绝不外委加工，严格控制非生产材料支出，牢牢拧紧降本增效“阀门”。加强属地内巡回检查，全面彻查各装置“跑冒滴漏”现象，坚决杜绝能源损失浪费。在保障装置稳定生产的前提下，优化水、电、气等能源的使用效率，定期跟踪分析主要能耗指标，及时组织班组进行整改与优化，将节能降耗工作落到实处。(钟 云)