中石油达州天然气净化有限公司多管齐下强化班组长管理助推装置复产

　　为确保装置顺利复产，春节假期刚结束，中石油达州天然气净化有限公司围绕班组建设的重点和难点，聚焦班组管理水平提升，通过一系列举措，为装置复产筑牢坚实基础。

　　明确职责，激发班组活力。公司在班组建设工作中，积极选拔实干担当的人员担任班组长，为班组注入新活力。同时，制定并下发《达州净化公司班组长综合考核办法》，将安全生产推动、安全基础夯实、创新创效成果以及员工技能培训成效等，作为考核班组长的重要指标，树立起真抓实干的鲜明导向，激励班组长积极作为，充分调动班组整体的工作积极性。

　　强化培训，提升业务水平。公司定期向班组长提出明确要求，赋予具体任务，压实工作责任。鼓励班组长在面对关键问题时主动作为，发挥模范带头作用，有效提升其在班组成员中的号召力和战斗力。同时，结合班组实际，制定班组长岗位职责、工作标准和考核奖惩办法，保证各项工作的顺利完成。公司已成功组织3次班组长专项培训和综合培训，开展5次现场培训及应急演练。

　　建立机制，激发内生动力。公司将“消缺整改”工作纳入考核中，引导班组长抓生产、抓安全，让有突出贡献的班组长及员工精神上受鼓舞、经济上得实惠。同时，坚持“管理、安全、培训”三并重原则，把员工的生命安全放在第一位置，加强班组长培训工作领导，认真组织，科学指导所辖范围安全生产培训工作，促进班组管理水平提升，全面提高员工队伍整体安全能力，为实现总厂300亿天然气净化基地工作目标做出贡献。(张庆洪 )