中国能建建筑集团：基础设施学习宣贯公司2025年工作会议暨一届一次职代会精神

　　2月9日，基础设施工程公司组织学习宣贯公司2025年工作会议暨一届一次职代会精神，工程公司领导班子全体、各非电项目负责人、能源电力专业科负责人以及本部管理人员参加了此次宣贯。

　　宣贯会首先深入解读了公司党委书记、董事长董俊顺所做的大会报告，并结合基础设施公司实际作重点工作部署。会议强调，要持续强化基础设施本部职能化管理。认清形势，统一思想，全力筑牢人才队伍、基础管理“两大基座”，着力做好市场、履约、经营、创新、党建“五篇大文章”。

　　会议提出：一是要持续深入学习公司职代会报告精神，引导全员学深悟透其精神实质，做到融会贯通、学以致用，指导工作实践;二要持续提升履约品质，优化分包资源储备。通过计划引领、过程纠偏、穿透管理等提升管理成效。持续落实基础“334”和项目“十化”管理，确保项目履约的高标准和常态化;三要加强本质化安全和应急管理能力。选优配足配强安监人员，针对项目类型的不同进行分流培养、储备。将安全网格化管理机制落实至队伍分包班组，真正做到本质化安全。加强应急处置演练和应急处置培训，强化区域内联动沟通;四要加强指导项目全周期技术策划工作，加强本部穿透式指导，确保项目全周期策划工作高质、高效开展。扎实开展技术能力培训，提升技术管理能力;五要提升经营质效，提高项目经营策划质量，提升分包经营管理水平，严格执行“四量比对”和“四量分析”，精细物资管控，深挖效益;六要强化支部“三力”作用，通过开展主题实践、技能竞赛等活动，提升“两化三力五出三度”成效。持续落实青年人才培养，进一步提升人才培养三论，切实提升业务硬实力。(秦琳子)