扛起责任与担当 奋力护航“开门红”

　　“2025年1月份，公司营业收入同比增加88.56万元，利润同比增加38.07万元 ……”开年以来，陕煤蒲白煤化运营公司上下咬定目标、铆足干劲，以“起步就是冲刺”的饱满精神状态，用“四制”机制压茬落实各项任务，统筹做好开年各项生产经营工作，实现首月“开门红”。

　　超前谋划 未雨绸缪

　　为了确保开年冲刺“开门红”，早在春节前，该公司就对所属项目部进行了全覆盖的走访调研，累计征集了21条问题，并将其分解交办给对口部门，协调解决存在问题。同时，开展困难职工走访慰问、“稳岗保勤”专项行动，出台《春节期间安全管理特别规定》，确认“双红线”风险辨识内容47条等，切实抓好项目现场安全、生产组织、设备检修、困难帮扶、信访稳定等协调工作，用心用情当好项目“安全护航员”、职工“后勤服务员”，解决“后顾之忧”，为首月“开门红”奠定基础。

　　靠前履职 护航安全

　　“215破碎机齿辊已安全顺利更换，安装调试正常，已恢复生产!”这是该公司建庄项目部传回来的好消息。

　　工欲善其事，必先利其器。原215破碎机齿辊由于长期承受巨大的冲击力和摩擦力，磨损严重，齿面出现了不同程度的剥落和变形，导致破碎效率大幅下降，物料破碎粒度过大，严重影响煤质。针对这一情况，该公司用“乙方”思维做“甲方”，急甲方之所急，想甲方之所想，管理干部驻守一线，抽调精兵强将，制定更换方案，迅速组织实施，经过连续 40 小时的奋战，新齿辊终于成功安装并调试运行，产品质量显著提升。

　　“今年的元旦、春节我一直驻守在项目部，及时发现项目运行过程中的重点、难点等问题，并上报公司领导进行科学决策、合理调度。我们现场办公、执行落实，确保项目业务安全高效运行。”正如安全管理部惠志国所讲，每逢重大检修、重要节日、特殊时段等，管理干部主动下沉项目一线，督导工作、攻克难题、安全盯防。

　　用心用情 岗位奉献

　　走进该公司清能项目部包装工区，灯火通明、机器轰鸣声不绝于耳，生产线上一片繁忙景象。PP、PE车间的8条生产线有序运行，10余名叉车司机驾驶着叉车循环穿梭;安全员对照“10+3”确认标准，询问着职工身体状态;班组长不定时查看一线操作员工的巡检记录;管理人员随时抽查产出成品料的外观、封口、码垛状况等，保证产品包装质量达标，实现单班产量1200余吨，确保了甲方生产所需。

　　“现在气温寒冷，输煤皮带表面橡胶变得僵硬，易出现故障，我要细致检查每一处，保障设备正常运转。”来到所属建庄项目部原煤车间，只见检运工刘强专心地行走在输煤皮带沿线，蹲下、测温、观察，一次次重复这些动作，保证着原煤源源不断地流入煤仓。1月份完成原煤筛分21.52万吨，保证了矿方的生产销售。

　　人勤春来早，实干正当时。煤化运营公司将以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，着力推动公司上下快起来、干起来、比起来，以“开门红”带动“季季红”，奋力实现全年“满堂红”。(煤化运营公司 李斌 审核 张恒博)