西部管理公司督导检查智能公司2月份安全生产标准化

　　2月15日—16日，皖北煤电集团公司西部管理公司党委副书记柏玉松、副总经理刘迎春一行前来智能公司检查2月份安全生产标准化工作。智能公司副总师以上领导、生产一二线单位、安全生产职能科室、救护中队、政治工作部负责人陪同检查。

　　本次检查采取全面加重点的模式，以采煤专业为重点，按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和皖北煤电集团公司《关于加强2025年安全管理工作的决定》考核标准开展标准化动态检查，重点对百日安全攻坚行动与冬季“三防”工作落实情况;矿井运输系统、供电系统设备检验及皮带输送机专项整改情况;隐蔽致灾因素普查与重大风险管控成效情况;水害防治措施与超前地质探测执行情况等进行了检查。

　　在党委书记、董事长徐辉，政治工作部负责人陪同下，西部管理公司党委副书记柏玉松就如何抓党建、如何创新“三会一课”形式、如何通过党建工作与中心工作深度融合促进工作重点难点问题解决等，在党委会议室与各党支部书记进行了座谈交流。

　　2月16日下午召开的检查通报会上，西部管理公司分专业通报了检查问题，对公司提升安全意识、强化基础管理、严实事故隐患排查质量、增强风险意识、强化标准化建设提出了希望和要求。

　　西部管理公司党委副书记柏玉松在讲话中对公司持续加强党的建设，努力在党建工作提升上实现新突破表示了肯定。就围绕西部管理公司与智能公司共同目标，强化学习意识、规矩意识，促进党建工作整体水平提升提出了要求。要求智能公司要正视党员干部素质有待提高、党建标准化水平有待加强、党建品牌建设还需不断优化等不足，进一步发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，以党建“三基”建设为契机，在技术革新、项目建设等方面勇于攻坚克难、体现价值。要切实提升党务干部业务素质，激发内生动能;要切实加强标准化党支部建设，解决工、休、学矛盾;要抓班子、带队伍，加强党员教育监督管理;要善于攻克难点、打通堵点，主动扛起责任，带头做好示范，把思想政治工作作为一项经常性、基础性的工作来抓，既讲道理、又办实事，回应职工所思所想所盼，得人心、暖人心、稳人心，争取党建品牌进位，共同推动西部各单位党建工作实现大提升。

　　党委副书记、总经理李金铭对西部管理公司各位领导、专家百忙之中前来督导检查智能公司2月份安全生产标准化工作表示感谢。他表示，各位领导、专家把脉精准，对于所提问题，智能公司一定照单全收、举一反三、立行立改，制定五定表明确责任、推动落实。围绕检查中发现的基础管理薄弱、细节管控不足等，智能公司将以“安全生产标准化提升年”为契机，制定标准、对标整改、奖优罚劣、严格兑现，做到对地面、井下、头面、硐室考核的全覆盖，将“两个至上”贯穿安全生产全过程，确保正规循环、系统稳定、设备完好，为推动集团公司高质量发展作出应有贡献。(胡云峰)