皖北煤电智能公司：疏通智能化“肠梗阻” 奔向高质量发展新征程

　　“各单位要坚持目标导向、问题导向，审慎立项、充分调研，疏通智能化的卡点、堵点、难点。”这是2月17日皖北煤电集团智能公司2月份智能化办公会暨2月份机电例会上，党委书记、董事长徐辉对持之以恒、毫不动摇推动2025年智能化建设高质量发展提出的新要求。

　　2024年，我们完成了远距离供液监测系统、采煤机毫米波雷达防碰撞系统、采煤机惯导自动调直系统安装调试，进行了采煤机规划截割功能升级、5011顺槽皮带机调速、三机一架协同控制功能调试、5013综放工作面智能化调试，2025年我们将继续探索透明地质和规划截割应用，确保设备联动方面要正常使用，推广人员健康、粉尘分源除尘系统和智能手机、智能平板、骨传导耳机等单兵装备，引进煤矿用管路回收机器人、采煤工作面水仓煤水固液分离装置、煤矿用全地形运输机器人、皮带机下浮煤清理机器人，探索智能放煤技术……

　　畅谈2024年智能化完成情况，畅想2025年智能化飞跃提升。机电信息中心汇报智能公司2024年度智能化工作完成情况及2025年智能化建设计划后，采煤区、掘进区、钻掘区、机运科、通风区、选煤厂、安监处、调度所、技术科、地测科、供应科、运销科、救护中队、经管部、劳资科、政工部、后勤科等单位纷纷紧扣会议主题，结合各自智能化工作实际，发表了各自的真知灼见。

　　销售系统事关公司发展大计，设备维修要超前;可以设个数据共享盘，方便大家下载、上传;把AI充分用起来，提高办公效率;要建设好、使用好智能化系统，管理理念在系统中要有所体现;供应系统要有涵盖材料、成分的大数据分析;要验证所进配件和支护用品与进尺的匹配度;经管系统要实现由人防、技防向规则强控的转变;要在工程计划的基础上组织开展课题攻关;要把卡矸子问题解决好;要拿出一揽子计划，实现5G全覆盖;语音调度系统全部跟值班人员都要用;要围绕已批的项目开展自主攻关;要保证掘锚机通信畅通;要把矸石自动装车系统纳入管控重点;要推动AI视频监控14个场景不断完善;消防报警系统要实现能联尽联;要把设备全生命周期管理系统正常使用起来;要利用集团培训平台堵塞培训盲点、漏洞……

　　围绕智能化应用，聚焦解决实际难题，与会副总师以上领导直击智能化建设旨归，既提建议，也给方向，推动整个会议朝深里走，朝实里走，激起了坚定不移走好智能化发展道路的“一池春水”。

　　主持会议的该公司党委副书记、总经理李金铭认为大家围绕2024年智能化建设情况、2025年智能化建设规划谈得都很好，分管领导对新一年智能化的安排也很到位。他表示，经过近年来的努力，智能公司智能化建设在全国树立起了响亮的品牌，要坚持常态化运行，新工作面更要通过应用实现智能化系统的迭代升级。要与厂家建立经常性的联系，在运用过程中解决问题、完善系统，项目上马前要做好前期调研，进行可行性研究，形成可行性报告。要及时尽快启动2025年工程计划中通过的项目，全过程跟踪、全过程管控，确保智能公司2025年智能化建设明确新目标、取得新成绩、再铸新辉煌。

　　听取大家的发言后，智能公司党委书记、董事长徐辉表示，今天的会议是总结会，也是规划会，目的是统一思想，在智能化迭代升级上达成广泛共识。结合当下煤炭市场持续下行的严峻形势，认识到智能化是煤炭企业高质量发展的必由之路，坚定智能化建设信心、决心的同时，要围绕慎投入、不投入，做实做好智能化发展的大文章。不投入怎么发展?这是一个大课题，完成这个大课题，首先要树牢智能化思维，坚持目标导向，强化理念引领、目标引领，推动实际问题的解决，常态化发挥现有智能化系统作用，坚持以用促建、以用促学、以用促提、以用促改，切实解决制约智能化发展的卡点、堵点、难点问题。

　　徐辉强调，智能化建设要有系统思维，要将智能化建设与经济技术一体化、CIA持续改进等紧密结合起来，要加强常态化应用系统的验收评比，对于在技术革新、减人提效等方面取得突出成绩的要给予奖励。要坚持攻坚克难、推动高质量发展，形成党员干部自觉带头、职工群众积极响应的智能化建设的生动局面。

　　徐辉表示，智能化建设事关企业高质量发展，事关职工民生福祉，如果这是一场“大考”，职工群众就是“阅卷人”，智能化搞好了，问题就少，系统就顺，安全生产、经济效益指标就强，智能公司的发展后劲就更足!

　　会议还对各单位机电方面的问题和困难给予了回应。(胡云峰)