张家峁矿业公司机运工区：打通班组建设“最后一公里”

　　今年以来，张家峁矿业公司机运工区从安全管理、教育培训、创新创效为切入点，倾力打造“金牌班组”，在四个班组中培育团结拼搏、奋勇争先的班组文化，从而实现班组管理提档升级。

　　苦练内功增本领

　　“外部电流及电压输入经隔离互感器隔离变换后，由低通滤波器输入至模数变换器，CPU 经采样数字处理后，形成各种保护继电器，并计算各种遥测量……”针对电气设备在运行过程中发生的各种异常状况，该工区不定期组织职工进行设备基础知识、设备基础知识、设备基本原理、常见故障排除培训、人员业务技能提升培训，让员工充分掌握高、低压电气设备运行时的正常状态和异常状态，不断提升员工发现问题、解决问题的能力。发挥“师带徒”模式的优势作用，通过与新进员工、转岗员工结对帮带，使员工尽快达到岗位专业技能的要求。

　　聚焦降本增效谋效益

　　工区各班组以“降本增效”为中心，立足岗位深挖内潜，牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上下足功夫“变废为宝”。工作间隙，在班组骨干成员的带领下，对拆卸下来的废旧件进行研究、评估，对具备可修复价值的废旧件，集班组全员合力让废旧件重新上岗。由该工区电工班组设计的“一种高压断路器检修专用小车”“位移式堆煤传感器”“一种胶带机速度传感器的试验装置”和“一种多功能华宁故障检测装置”等四项创新成果，不仅提高了检修效率和质量，还大大降低了生产成本。

　　全力以赴保安全

　　该工区以“0”事故为目标，依托企业微信群深入宣传《中华人民共和国安全生产法》，利用班前班后会、安全生产“大讲堂”对安全生产责任制、岗位安全操作规程、“每日一题”进行抽查。在有效掌握安全应知应会的同时，严抓生产现场管控，积极落实作业分级管控、现场督察，制定员工奖励激励机制，让全员参与安全管理中，狠抓现场隐患排查治理，坚决做到问题隐患不过夜。同时，及时查找员工在应急处置、安全技能缺失、安全意识等方面差距、短板，通过安全培训、事故学习、应急演练等手段补短板、强弱项，不断提升全员安全意识、安全技能。(贾艳)