宝石花物业西南油气田地区公司召开2025年工作会暨一届四次职代会工代会

　　2月18日，宝石花物业西南油气田地区公司召开2025年工作会暨一届四次职代会工代会。公司总经理唐大兴、党委书记肖玉辉，领导班子成员蔡渝、尹永凤、李程、王均出席会议，机关部门及物业项目主要负责人、“三会”代表共55人参加会议。

　　会议传达宝石花、西南油气田公司2025年工作会主要精神;唐大兴作《转变观念 强化管理 以进一步全面深化改革续写上产500亿物业服务新篇章》工作报告;尹永凤作《围绕中心促发展 情系职工办实事 为续写上产500亿物业服务新篇章砥砺奋进》工会工作报告;李程作《锚定目标强实干 善作善成勇争先 开启全力奋进跨越式高质量发展新征程》运营工作报告;通报党风廉政建设和反腐败工作情况、选人用人工作情况;听取公司领导班子述职及班子成员述职述廉。会议还组织民主测评公司领导班子及成员，签订经营管理与安全环保目标责任书，表彰先进集体及个人。

　　唐大兴在回顾2024年工作时指出，一年来，公司团结带领全体员工躬身实干、接续奋斗，破解了一个又一个难题、办成了一件又一件要事、打赢了一场又一场硬仗，呈现出了稳中有进、量质并举、蓄能向新的良好发展态势，取得了“两个超预期”“三个突破”和“七个聚焦”的主要成绩。唐大兴指出，2025年，要坚守“为高质量上产500亿贡献物业力量”职责使命，锚定“打造油气田最值得信赖的优质服务商和川渝石油人美好家园”发展定位，转变观念、强化管理，以进一步全面深化改革续写上产500亿物业服务新篇章。

　　就2025年工作，唐大兴强调：要转变观念，做到“五个统筹”——统筹持续发展与安全稳定，统筹基石业务与核心业务，统筹市场化运营与依法合规，统筹成本支撑与服务品质，统筹量的增长与质的提升。要强化管理，续写“六篇文章”：一是市场拓展有新突破。在市拓能力提质提能上下功夫，在生产后勤服务业务上求实效，在生产运营服务业务上闯赛道，确保市场拓展量效齐增。二是人才管理有新模式。严把入口关、培育关、考核关，提升人才与事业的匹配度。三是品质管理有新提升。全条线优化服务方案，全方位加强承包商管控，全维度提升服务品质，推动品质管理进位升级。四是风险防控有新举措。强化经营、安全、稳定、合规风险防控，构筑立体化风险防控体系。五是提质增效有新作为。向财务管理、生产管理、经营管理要效益，推动提质增效再上台阶。六是党业融合有新质效。把政治忠诚摆在首位，把担当实干贯穿始终，把意识形态推向深入，实现党建工作与生产经营深度融合、互促共进。

　　《工会工作报告》指出，2025年，将以激励员工岗位建功为着力点，以加强工会自身建设为保障，聚焦战略目标，激发创新创造活力，团结带领广大员工砥砺奋进，不断超越，为公司续写上产500亿物业服务新篇章作出新的更大贡献。《运营工作报告》指出，2025年，将着力打赢品质提升“持久战”，抓好物业欠费追缴、能耗精细管理两个“专项行动”。持续加强标准执行、经营创效、项目实质运营、过程管控等能力建设，建立规范高效的运营管理体系。

　　肖玉辉在会议结束时讲话，提出三点要求：一是统一思想，奋进“为高质量上产500亿贡献物业力量”的赶考路。保持战略定力，把握大势明方向，准确把握时与势、稳与进、破与立、守与变，做到战略上清醒、思路上清晰、行动上坚决;融入中心大局，认清形势树导向，做实做好物业服务主责主业与党业融合中心任务;转变思想观念，顺应趋势强靶向，对标“五个统筹”，大胆探索、敢为人先，蹄疾步稳推动改革任务落地落细。二是铆足干劲，当好“为高质量上产500亿贡献物业力量”的答卷人。党建引领固根基，牢记“物业向党”“石油物业”;压实责任抓协同，超前谋划、盯紧变化，千斤重担人人挑，人人身上有指标;笃行不怠见真章，逐级开展形势任务教育，带动全员进入攻坚状态;精准定位提质效，机关和基层分工协作，实现各项任务清单化管理、节点化推进、精准化执行。三是勤勉笃行，夯实“为高质量上产500亿贡献物业力量”的压舱石。找准“区位”才能明确“方位”，用全新视野、全新眼光、全新思维，有的放矢开启深化改革新征程;心有“格局”才能不被“出局”，以“油气上产功成不必在我、功成必定有我”的格局与胸襟，咬定目标不放松;懂得“埋头”才能最终“出头”，用发展说话，以实干期许;工作“精通”才能事业“精彩”，从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，带动加强经营、科技、管理、财务等知识学习，争当“出场”就要“出色”，“出手”就是“高手”的精兵强将。

　　会议号召公司全体员工，在西南油气田公司党委、宝石花的坚强领导下，激扬踔厉奋发的斗志、汇聚上下同欲的力量、秉持夙夜在公的拼劲，转变观念、强化管理，以进一步全面深化改革续写上产500亿物业服务新篇章。(黄健 昝钒)