打好新年“铁算盘”，下好战略先手棋

　　公司持续深化 “四种经营理念”，积极落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，高效完成公司2025年度的预算和成本指标分解工作，为新一年的经营工作奠定了坚实的基础。

　　结合公司2025年的战略目标，采用“自上而下”与“自下而上”相结合的双向奔赴法，历经多轮精心打磨，制定出了一份覆盖经营全过程、细化至月度的预算方案，为全年的经营工作指明方向。

　　按照采煤、掘进、运输、维修等10个生产环节，对预算工作进行了细致分解，并深入生产一线，与生产、销售等部门紧密合作，全面了解公司的生产经营情况，为科学制定预算与成本指标提供了详实的数据支撑和有力依据。

　　严格按照公司要求，并充分考虑市场变化、原材料价格波动、人工成本上升等多种因素，对生产成本、管理费用、销售费用等各项费用进行了深入细致的测算，确保预算既具有前瞻性，又符合企业实际，以提高预算的准确性和可操作性。

　　组织召开成本指标分解会，并与各业务部门进行了多次深入对接和讨论，充分听取各部门的意见和建议，明确成本分解指标、责任人和完成时限。并要求各部门2025年严格按照分解的成本指标执行，确保每一笔开支都控制在预算范围内，进一步提高企业的成本控制能力和经营效益。（王雪莹）