新疆天业能源管理公司：开好“班前会” 当好“接班人”

　　通讯员马丽报道：“工作前，首先要有工作票，确认现场安全后再许可工作。工作负责人一定要严格抓好落实，不打折扣。”新疆天业能源管理公司变电运行车间把班前会作为安全管理的“前沿哨所”，将班前会内容紧紧与规范操作、现场安全措施落实、应知应会和事故案例等相结合，把召开班前会作为一种制度，筑牢员工安全思想根基。

　　抓班前规范，筑牢安全防线。接班前检查到岗人员数量，落实设备运行情况及安全措施情况，都是班前会的“固定动作”。该公司变电运行车间将仪容仪表、人员精神状态等点滴细节充分地融入班前会内容中，提高员工精气神，增强干事动力，让班前会成为员工心目中的一面“镜子”。

　　抓安全知识，增强安全意识。“王巧你来说一下洗眼器的日常维护保养。”“周振兴你给大家演示一下灭火器的使用。”班前会上强调安全、提问应知应会是班前会的“开场秀”。为实现班组岗位人员应知应会知识掌握率达100%的目标，该车间从强化安全管理的角度出发，对公司下发的安全生产相关文件要求各岗位人员学习、背诵，做到人人熟记熟背。同时，班长利用班前会进行每日一问和每季度一考，不定期地对全员的应知应会内容掌握情况进行抽查，并将抽查结果与班组员工的积分管理相结合，促进员工主动学习应知应会知识。

　　抓信息传递，实现上传下达。班前会是上令下达的重要途径。班长利用班前会简要传达安全生产信息以及公司的管理要求，总结上一班的生产、安全重点工作，并将本班重点工作、安全隐患、注意事项等讲清讲明，从而使班组人员完全了解上一班出现了什么问题、本班应该注意哪些事项和针对性的安全措施等，避免因信息交接疏漏对安全生产造成影响。

　　抓风险研判，牢固安全底线。班前会中，班长结合班组实际情况，将工作任务进行合理安排，员工根据当班操作过程中的不安全行为、现场存在的问题和可能发生的事故以及设备故障等，进行全方位研判分析，分类制定针对性措施，确保安全生产工作有序推进、生产稳定。

　　抓安全警示，汲取经验教训。该车间积极开展的班前会事故案例警示教育也是一大亮点。由班组人员每周轮流分享一个事故案例，认真剖析事故原因，通过学习事故案例深刻汲取教训，严防类似悲剧重演，让班组人员从思想上认识到违章作业的严重性，从而树立正确的安全观，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正实现岗位规范操作，安全入脑入心。