鹤煤三矿“外委”变“内干”节资十三万

　　“咱矿后五楼的一、二楼工程如果外包出去至少需要20万余元，工期约两个月完工，后勤服务中心达标队干一个多月就完工，除去材料费、人工工资，不仅可以为矿节省外委费用13万余元，而且减少材料投入7万余元，希望大家向他们学习，为降本增效尽心尽力，多做贡献。”

　　这是3月17日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿矿长孙文建在早调度会表扬后勤服务中心达标队为矿降本增效节省资金的场景。为何一矿之长要在大会上表扬达标队哪?事情还得从头说起。

　　今年来，为解决新招职工入住难的问题，该矿后五楼闲置十余年，急需进行整修，改线路、粉刷墙壁、走廊吊顶等，如果外包出去至少需要20万余元，这样不仅工期长，费用高，而且质量无保证。为挖潜增效，节支降耗，该矿后勤服务中心想为矿上所想，急为矿上所急，主动承担了这项工程，让达标队负责进行施工，经过一个多月的紧张施工，达标队按质保量完成了修改线路、粉刷墙壁、走廊吊顶的整修任务。

　　“其实在进行施工时我们也作了不少的难，吃了不少的苦，当时由于矿上没有施工材料，我们想方设法进行加工材料，并进行废旧利用。另外，为了赶工期，保质量，我们加班加点，坚持高标准、严要求。整个工程下来，比外委减少近一个月的工期，为矿节省外委费用13万余元，减少材料投入7万余元。”当天上午，采访结束时，该矿达标队班长程文江这样向笔者诉起了苦。（许宏勋 王占兵 王红利）