张家峁矿业公司掘进五工区：深耕班组建设，激活发展“强引擎”

　　矿井千条线，班组一针穿。今年以来，张家峁矿业公司掘进五工区聚焦班组建设，深挖内部潜力，以“匠心+智慧”蹚出一条独具特色的班组发展之路，为工区安全生产注入澎湃动力，筑牢工区发展根基。

　　建章立制 让班组管理“活”起来

　　该工区以创新为思路、以制度为载体，通过建立科学自主的管理模式，带动和促进班组各项工作提档升级。制定下发《掘进五工区班组精细化管理细则》，对每班的掘进进尺任务、工程质量标准、设备维护保养规范等都作出详尽规定，让职工明确知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。同时，配套制定《班组日常考核办法》，将工作纪律、任务完成率、安全操作等指标量化考核，每日一统计、每周一评比、每月一总结，考核结果与绩效奖金、评先评优紧密挂钩，真正做到奖优罚劣，激发班组争先动力。

　　精细管理 让班组纪律“严”起来

　　在日常管理中，该工区充分发挥班组长“头雁”作用，严格执行班前会制度，班前布置当天的生产任务，并对前一天工作中的问题进行复盘总结。通过安全警示教育、案例分析、经验分享等形式，让班组成员深刻汲取教训，时刻绷紧安全弦。同时，扎实做好班中巡查、班后验收等工作，从设备启动、掘进施工到支护作业，对每一道工序进行严格把关，确保施工质量符合标准，一旦发现问题立即整改，真正做到“事事有标准，人人守规矩”，为班组安全生产筑牢坚实根基。

　　创新特色 让班组建设“新”起来

　　该工区在健全班组管理制度的基础上，深挖班组文化建设内涵，从提升班组文化品牌建设入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，不断深化安全自主管理模式。不断提炼班组品牌，坚持“五有标准”，形成岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核的管理模式。同时，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，将安全因子、“五和”文化因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，让安全管理落到实处。(刘彦朋)