榆林合力品源文化公司：五环联动，跑出综合素质提升“加速度”

　　为进一步提升职工综合素养，夯实企业发展根基，品源文化公司以“12345”综合素质提升工程为抓手，聚焦队伍建设、技能强化、安全管理和环境优化，多措并举推动活动走深走实，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　“锚定目标”强实效，细化考核促落实。品源文化公司紧扣“12345”工程总体目标，制定专项活动方案，明确责任分工及阶段任务，建立动态考核机制。通过月度分析、季度总结、年度验收，确保活动有序推进。累计下发整改清单35项，整改完成率达100%，实现目标清晰、过程可控、成效显著。

　　“双述手册”强技能，岗位练兵提效能。编制《岗位描述工作手册》，涵盖岗位职责、操作规范及安全要点。常态化开展“岗位描述”抽查，通过晨会随机提问、月度考核评比等方式检验成效。全年组织抽查71人次，合格率100%。举办“手指口述”竞赛活动，营造“比学赶超”浓厚氛围，推动岗位技能入脑入心。

　　“师带徒”强传承，匠心接力育人才。深化“传、帮、带”机制，遴选业务骨干与新员工结对，签订《师徒协议》，制定个性化培养计划。通过现场教学、案例研讨、成果验收等方式，助力新员工快速成长。全年培养技术能手6名，多人晋升关键岗位，为企业储备了高素质后备力量。

　　“培训体系”强素质，全员赋能增本领。制定年度培训计划，完善课件库及安全教育培训档案卡，开展安全生产、销售技巧、财务管理等专题培训26期，覆盖1100人次。组织观看用电、交通、消防等安全警示视频15次，晨会常态化学习“三法”知识，更新安全题库200道，开展全员安全考试2次，职工业务水平和安全意识显著提升。

　　“5S管理”强环境，精益求精树新风。推行编码、定置、标识标准化管理，设计固定资产卡片300张，制作新办公区应急疏散示意图、定置图及岗位职责牌，实现“一物一码、一区一图”。每月开展5S精细化考核，整改问题点位120处，优化办公流程15项。打造企业文化墙21面，完成新办公区看板定置工作，制作岗位职责和安全生产责任制看板共18块。营造文明、整洁、高效的工作环境，助力企业形象全面提升。

　　品源文化公司将以“12345”工程为长效抓手，持续深化队伍建设、技能提升和管理创新，为企业高质量发展筑牢人才根基，谱写转型升级新篇章!(朱琳)