掘进五工区：激活班组活力，释放安全动能

　　掘进五工区通过聚焦安全班组网络建设，充分激发班组活力，创新打造班组安全管理新模式，通过“化整为零、压实责任”策略，实现安全管理从“面上覆盖”到“精准管控”的升级。

　　创新管理，权责明晰促担当

　　掘进五工区打破传统管理模式，重新梳理班组架构。每个班组明确划分职责，从掘进作业、设备维护到安全监督，责任精确到人。班组长拥有调配资源、现场决策的权力，同时也肩负着安全与生产双重责任。这一变革让班组从“等指令”转变为“主动干”。比如在一次紧急巷道支护任务中，班组长迅速组织人员、调配物料，在规定时间内高质量完成工作，保障了施工安全。

　　靶向培训，精准提升强技能

　　本工区针对不同班组的作业特点，制定个性化培训方案。对于负责复杂地质条件掘进的班组，重点开展地质知识与特殊掘进工艺培训;操作大型设备的班组，则着重进行设备精细化操作与故障应急处理培训。通过“老带新”和线上课程相结合的方式，快速提升班组成员技能。新入职员工陈鹏，在老员工一对一指导和多次模拟演练后，迅速掌握操作技能，能够独立安全作业。

　　多元激励，点燃热情添干劲

　　为激发班组积极性，工区设立了丰富的激励机制。除了安全绩效奖金，还增设创新奖、团队协作奖等。提出优化通风方案，降低能耗且提升作业环境安全性的班组，获得了创新奖励;在紧急抢险任务中配合默契、出色完成任务的班组，被授予团队协作奖。这些激励措施让班组成员热情高涨，主动为安全生产出谋划策。

　　文化引领，凝聚人心筑安全

　　掘进五工区大力培育班组安全文化。在工区宣传栏展示优秀班组事迹，定期组织安全文化活动，如安全知识竞赛、安全主题演讲等。各班组还制定了自己的安全目标，时刻提醒成员牢记安全。浓厚的文化氛围让安全意识扎根于每个班组成员心中，大家从“要我安全”变为“我要安全”，为安全生产奠定坚实基础。（时锦涛）