新疆兵团建工城建集团第七工程公司降本增效与廉洁管理同频共振

　　四川成都讯(通讯员 江懦汐)为进一步优化资源配置、严控非生产性支出，新疆兵团建工城建集团第七工程公司通过细化后勤管理、精准管控能耗等实招，将降本增效与廉洁防控深度融合。

　　该公司以“规范流程+透明监管”为抓手，筑牢廉洁防线，严格执行中央八项规定精神。接待管理方面，打破传统酒店接待模式，将外来人员住宿统一纳入员工宿舍管理体系，通过盘活闲置床位、配置标准化洗漱用品，节省酒店接待费用。餐饮接待严格执行“工作餐+简餐”标准，限定陪餐人数。办公能耗实施动态管控，推行“分区域+分时段”照明，非办公区及午休时段关灯，下班后落实“人走电断”检查机制，各部门指定专员每日检查电脑、打印机等设备断电情况。推行无纸化办公，建立电子审批流程，纸张采购量同比下降62%，双面打印覆盖率超95%，2025年第一季度实现非生产性支出显著降低。

　　该公司办公室主任说道：“我们把降本增效的每个细节都纳入廉洁风险防控体系，从接待住宿到办公用纸，每笔开支都要经得起纪律检验。下一步要将节约用电、纸张管理向项目一线延伸，让廉洁意识渗透到每个管理末梢。”

　　从办公区的一盏灯、一张纸到项目一线的资源整合，该公司以钉钉子精神推进降本增效，不仅守住了企业“钱袋子”，更筑牢了党员干部“廉洁关”，激活精细化管理效能。

　　随着各项举措向纵深推进，该公司降本增效正从阶段性攻坚转化为常态化管理，为企业高质量发展探索出一条成本可控、纪律可溯、效能可增的新路径。