榆林合力品源文化公司：市场攻坚开新局 销售突破启华章

　　春潮涌动千帆竞，百舸争流继新程。品源文化公司紧紧围绕目标任务，谋局布棋，在内部管理优化、市场开拓创新、展厅服务升级等方面精准发力，打好营销“组合拳”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　深耕内部管理，筑牢发展根基

　　该公司聚焦管理效能提升，全面优化销售流程，加强销售人员日常管理，强化销售过程管控和完善工作信息，制定《拜访客户登记表》《客户反馈意见表》《工作日志》《样品领用台账》《销售订单台账》，全力构建高效、规范的销售体系。

　　该公司通过完善目标客户花名册，增加各单位办公室、餐厅、超市、日化劳保负责部门等信息内容，为拓展餐厅、超市、日化品奠定基础。同时，对于应收账款，该公司利用周例会逐条分析，制定回款计划，明确时间节点，指定专人专项负责。一季度完成内部货款回收2246.5万元。

　　开拓市场新局，拓宽业务版图

　　品源文化公司对全年销售任务指标进行细化分解，确保责任落实到组、到人。制定系统的客户拜访计划，组织销售团队深入一线，对重点客户实施“地毯式”走访。通过面对面沟通，精准把握客户需求，收集服务反馈，并深入了解各单位餐厅规模、超市及日化劳保需求，分析其经营模式和销售品类特点。基于调研数据，该公司量身定制合作方案，并以蒲洁能源自营超市项目为突破口，精准推介产品优势和优惠政策，成功推动产品入驻。凭借出色的包装设计和实用功效，产品上架后迅速引发抢购热潮。

　　该公司计划推出多样化节日主题促销活动，设计节日大礼包，让消费者一站式体验优质产品组合，同时结合不同销售场景主推适配品类，实现精准化销售。此外，将与当地知名品牌联合展销，借助成熟渠道为公司产品引流，持续提升矿区市场渗透率，加速品牌影响力扩张。

　　展销中心焕新升级，彰显品牌魅力

　　作为企业形象展示的重要窗口，该公司对产品展销中心实施了统一的工作流程和服务标准规范，实现了服装礼仪、服务话术和考勤制度的标准化管理。通过系统的礼仪培训和编制涵盖产品介绍、客户问答等内容讲解手册，确保工作人员以专业、得体的形象服务客户，持续提升客户体验和满意度。

　　该公司积极拓展展销中心职能，依托榆林、研发楼、思创及北郊四大展销中心，调研陕煤内部单位职工刷卡机安装需求，构建"矿区刷卡消费+周边市场辐射"双场景营销模式。同时，通过强化线上线下展示宣传、产品体验和配送售后等配套服务，将展销中心打造成为集展示、销售、服务于一体的"一站式服务终端"。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭。品源文化公司将持续秉持“客户至上，服务为本”的核心理念，以创新驱动产品升级，以实干拓展市场版图，以更坚定的信心、更务实的举措，奋力书写高质量发展新篇章!(郭敏之)