宝石花物业西南油气田地区公司推动进一步全面深化改革续写上产500亿物业服务新篇章

　　改革，是时代的强音，是发展的关键，是一条永不停歇的进取之路。

　　2025年，宝石花物业西南油气田公司进一步全面深化改革足音铿锵，勇毅笃行。开年以来，公司党委、公司全面贯彻落实以巩固拓展主题教育及党纪学习教育成果为契机，全面适变、积极求变，整体谋划、系统集成，积极探索符合物业实际、具有物业特色的全面深化改革路子。5月6日，《宝石花物业西南油气田地区公司贯彻落实改革深化提升行动工作方案》及配套《实施计划》正式印发，“拉弓满弦”吹响了改革攻坚的“冲锋号”。

　　加强组织领导，健全完善工作机制。通过中心组、第一议题、专题研讨等多种形式，深入全面学习宣贯《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》《西南油气田分公司改革深化提升行动实施方案》等，吃透吃准上级精神，树立“油气上产功成不必在我、功成必定有我”的价值取向，为科学精细制定改革任务和措施路径打下了坚实基础。建立改革深化提升行动工作的组织保障机制，党政统领牵头抓总、主要领导具体统筹、分管领导各负其责、业务部门齐抓共管，组建工作专班、细化任务分工，一级抓一级、层层抓落实。

　　锚定发展定位，系统谋划改革举措。锚定“打造油气田最值得信赖的优质服务商和川渝石油人美好家园”的发展定位，紧扣“为高质量上产500亿贡献物业力量”的主题主线，聚焦川渝石油人美好家园的“大管家”、石油石化企业后勤改革的“好平台”、助力油气增储上产的“好帮手”、履行社会责任的“践行者”四大核心功能，围绕党业融合、人才强企、科技赋能等重点领域和环节，经过机关部门、基层单位、业务条线3个层级的集中讨论，以及先后7次修改完善后最终形成正式方案，确定了“持续优化决策机制，强化高效治理机制”“探索拓展产业外延，筑牢可持续发展根基”“稳步优化组织机构，支撑市场化机制转变”“着力推进科技赋能，增强市场竞争驱动力”“有效健全市场化机制，激发经营转型内生动力”“精准提升管理能力，夯实科学合规管理体系”“全面加强党的建设，厚植高质量发展优势”七大板块24项具体举措。

　　突出精准发力，压茬推进任务落实。建立改革深化提升行动工作任务分工台账，向机关各部门细化分解改革任务73项，逐项明确目标任务、责任(配合)部门、完成时限，同时结合不同类型改革任务特点，提出了差别化、阶段性目标和“竣工验收”标准，确保改革取得实效。各部门结合业务实际，逐步学习消化西南油气田公司、公司方案精神，综合办公室(党委办公室)第一时间召开部务会，就涉及部门业务的13项改革事项进行责任分工与任务分解，“挂图作战”推动改革任务落地落实落到位，立足在进一步全面深化改革中“吹前哨”、当好“领头羊”。(杜洪林 黄健)