西南油气田燃气分公司新津营销部：边远井回收站项目成功实现高效投产

　　5月以来，燃气分公司以边远井放喷气回收站建设为突破口，通过全链条优化管理机制，成功实现新津营销部所属边远井文浅9井的高效投产，目前日均产能增产达5万立方米，标志着公司边远井回收站项目跨入“投产增销”新阶段，新津营销部成功迈出“扭亏脱困”第一步。

　　稳扎稳打，高质完成项目建设

　　新津营销部积极组建边远井项目组，邀请签约设计单位提前摸排边远井基本情况，做到早设计早审核;团队采用“并联式”作业模式，将项目设计、设备采购、施工审批等环节同步推进，较传统工期缩短30%。

　　营销部通过日汇报、周分析、月总结，加强设计、施工、监理多专业协同，全天候监控项目建设情况，实时解决项目建设存在问题，优化项目建设管理环节。同时，积极与矿权单位沟通协商，实现边远井项目与矿权单位井口脱烃一体化撬、放空系统、排污系统的精准、高效对接工作，为顺利投产打下扎实基础。

　　循序渐进，构建三级防控体系

　　新津营销部建立“管理界面+驻站监督+智能监控”立体化安全管理机制，在建设初期即从管理界面划分、责任与义务、应急管理等要素入手，与矿权单位、承包商签订三方安全生产协议，全面构建“三方共治”的安全责任链。同时，营销部以“最小单元工作法”模式为抓手，持续细化驻站监督员管理工作，将综合管理、生产运行、QHSE管理三大类针对性细化为75项具体工作，让安全管理可追溯、可量化。

　　在此基础上，营销部积极应用防爆型AI识别摄像头，确保井场周界入侵、人员违章行为等风险及时预警，成功实现建设投产至今仍保持安全环保的“三零”状态。

　　高效突破，精细管理提质增效

　　在边远井计量与运输全流程质量管控中，新津营销部认真构建“智能分析-风险预控-精准调度”一体化管理体系，在计量端，与矿权单位据实磋商交接计量点，采用高精度防爆计量器具及三方签字确认交接单存证，维护三方共赢效益;在运输环节，建立道路风险清单，提前进行风险预警，对已发现乡道及村道转弯半径不足、擦挂房屋风险、道路塌陷等隐患立即整改，整改完成率达100%;建立24小时槽车调度系统，实时追踪车辆到站情况，及时调整车次，高效确保了回收站日均8车次，累计5万方天然气的“全天候”稳定生产。

　　目前，文浅9井边远井放喷气回收项目已顺利带动新津营销部日销量增长超65%，为营销部转型发展注入了强劲动力，有力助推营销部向全年效益目标稳步迈进。

　　下一步，新津营销部将持续秉持精益求精、砥砺奋进的态度，全身心地投入到资203井的勘测设计工作中，力求以科学、完善的勘测设计方案筑牢项目建设发展基础，用绿色发展理念赋能营销部“扭亏脱困”攻坚战，助力实现经济效益与环境效益的“双增长”，为燃气分公司打造规范、安全、专业、一流的综合性能源公司，为西南油气田公司高质量上产500亿描绘崭新的绿色发展画卷。(杨志海 苏名玥)