天然气净化总厂遂宁净化公司强化交接班细节保障工作无缝衔接

　　2025年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司把交接班管理作为推进安全生产受控、强化现场安全监督、确保生产平稳运行的切入点、着力点，督促班组严格执行交接班管理规定，在消除隐患、防范风险、预防事故等方面充分发挥基层班组的前沿作用，有效保障装置平稳运行，筑牢安全生产防护屏障。

　　持续规范交接班程序。为规范生产运行班组交接班管理，保证工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，从安全、设备、工艺等各方面持续规范、优化交接班工作流程及要点。各班组进一步提升交接班效果，从记录、设备运行、卫生情况、物品交接以及异常情况处置等方面落实交班总结，接班班组对当前生产及工作做好计划部署，确保交的清楚，接的放心。

　　持续优化交接班标准。将交接班会作为安全教育的主阵地，每次交接班时，由班组轮值安全员进行安全经验分享并提醒当班安全工作重点，充分发挥每位员工的能动性，使班组安全风险管理成为安全管理链条中重要的连接点，逐步形成人人分析风险、事事控制风险的模式。

　　持续强化交接班纪律。将精益化管理与装置生产实际紧密结合，要求各班组全面开启“定人员、定时间、定内容”的“三定”模式，交接班组人员分别整齐列队，强化管理规范化、标准化。压实各级人员岗位责任履行，要求留守领导、工段负责人、值班干部参加各班组交接班会，提出安全生产具体要求，做好信息的上传下达，同时督促交接班质量。

　　下一步，遂宁净化公司持续把安全防线前移到班组，全力抓好班前安全思想防控，抓实班中风险隐患管控，抓牢班后工作交接标准，全过程、全方位推动安全生产管理向纵深发展。(钟 云)