以“稳，准，精”之力，筑张家峁矿业机电标准化之基

　　在煤矿生产的庞大体系中，机电设备的稳定运行至关重要，直接关系到煤矿的安全生产与高效运营。张家峁矿业公司机电技术部始终将标准化落实视为重中之重，从“稳、准、精”三个方面精准发力，全面提升机电管理水平，为矿井的持续稳定发展提供坚实保障。

　　稳：夯实基础，确保机电运行稳定可靠

　　机电技术部深刻认识到，稳定是一切工作的基石。为确保机电设备运行稳定，机电技术部采取了一系列行之有效的措施。

　　一方面，强化设备巡检制度。增加巡检频次和力度，制定详细的巡检计划，对井下防爆电气设备的完好性能、整定与试验、设备保护和接地、电缆吊挂等进行动态巡查。每月定期对井下作业点、新设备安装区域进行全方位检查，发现问题及时整改，做到问题不解决不放过，隐患不消除不罢休。今年以来，机电技术部已成功整改361条问题，全部实现闭环管理，有力保障了设备的正常运行。

　　另一方面，严格执行标准化操作流程。针对各项机电设备操作，制定详细、严格的标准化操作步骤，并加强对职工的培训和监督，确保每一位操作人员都能熟练掌握操作规范，杜绝违规操作行为。同时，加强设备日常维护保养，根据设备运行状况，合理安排维护保养计划，定期对设备进行保养维护，延长设备使用寿命，减少故障发生率，为矿井生产的连续稳定运行提供有力支撑。

　　准：精准发力，提高机电管理针对性

　　“准”体现了机电技术部在标准化落实过程中对问题的精准把握和靶向施策。在机电设备管理中，只有找准问题关键，才能有的放矢地开展各项工作，实现管理效益的最大化。

　　机电技术部注重精准分析设备运行数据。通过建立先进的监测系统和数据分析平台，实时收集设备运行参数，对数据进行深入分析，及时发现潜在的安全隐患和设备运行问题。通过案例复盘、隐患分析等方式，从海量的数据中找出设备运行的薄弱环节，为制定针对性的改进措施提供依据。

　　同时，准确定位管理人员岗位责任。进一步细化岗位责任分工，使每一位管理人员、岗位职工都清楚自己的职责所在，严格按照设备安全标准化要求开展工作。建立健全责任考核机制，对工作落实情况进行严格考核，对责任不落实、工作不到位的进行严肃问责，确保各项管理责任真正落到实处。

　　精：精益求精，提升机电管理精细化水平

　　在“精”上下功夫，就是要在机电管理工作中追求卓越，不断提升管理精细化水平。张家峁矿业公司机电技术部通过推行精细化管理模式，不断创新管理方法和技术手段，推动机电管理向更高水平迈进。

　　强化技能培训，培养高素质人才队伍。深入挖掘职工技能提升潜力，坚持以“学标准、懂标准、干标准”的原则，广泛开展机电技能培训、岗位练兵活动。今年已组织开展多次专项培训，围绕电气设备失爆标准、漏电试验规范以及国家明令禁止入井设备目录等重要内容，丰富培训形式和内容。有效提升了职工专业技能水平，提高了处理实际问题的能力，为矿井设备的安全运行提供坚实的人才保障。

　　持续推进技术改造，提升设备自动化和智能化水平。积极引进国内外先进的机电设备和技术，结合矿井实际生产需求，优化设备布局，完善管理制度，加强静态与动态管理的深度融合。通过技术改造，实现设备的远程监控、故障诊断和自动报警，提高设备运行的可靠性和管理效率。

　　未来，张家峁矿业公司机电技术部将继续以“稳、准、精”为导向，持续深化精细化管理，不断探索创新，努力在机电标准化落实方面取得更大的成绩，为矿井的高质量发展筑牢根基 。(高泽坤)