榆林合力品源文化公司开展“四种经营理念”大讨论活动

　　近日，品源文化公司组织开展“四种经营理念”大讨论，品源文化公司领导班子成员、各部门负责人及全体党员参加会议。

　　“当前市场竞争激烈，客户对性价比要求更高，我们得从采购源头严控成本。”“预算刚性约束是关键，每笔支出都得‘过筛子’。”“日常管理也不能松，推行无纸化办公，还得盯着‘长明灯’‘无人空调’，把节约习惯养起来……”

　　在集中学习陕煤集团“四种经营理念”相关内容后，与会人员通过主题发言和重点发言的方式围绕用“紧日子”过“好日子”结合个人感悟和工作实际进行研讨交流。讨论环节气氛热烈，既有数据支撑，又有实操经验，将“紧日子”的具体路径越谈越清晰。

　　会议强调，“紧日子”不是目的，而是通向“好日子”的阶梯——只有严控每笔开支、盘活每份资源，才能为长期发展攒足底气。一要深化学习，通过集中领学、个人自学等方式，把“四种经营理念”转化为破解难题的重要举措。二要精细管理，聚焦采购、预算、资源利用等关键环节，让降本增效落地见效。三要党建引领，将党建工作与经营融合，以党员带头、全员参与的劲头，护航企业高质量发展。(肖晴元)