袁店一矿综采二区内部市场化管理护佑材料“不浪费”

　　安徽淮北矿业集团袁店一矿综采二区加大内部市场化管理力度，确保材料“不浪费”。

　　6月初，综采二区回采的1031工作面将进入铺网打锚杆收作阶段。为进一步加强材料管理，合理利用材料，杜绝浪费，调动职工节约材料的积极性，提高单位经济效益，综采二区成立了材料考核管理领导小组。区长负责全区材料考核的管理、监督运行和材料计划的审批。党支部书记负责材料费使用的监督，工作面所需材料计划的编制。材料员负责材料的领取、发放、存、保管及交旧领新等，建立材料台账，修复、加工减少材料浪费。材料考核、物资回收、四铁回收及自制加工维修市场化工资均以贡献大小进行分配，下料铺长物资回收和四铁回收考核按副值待遇执行，其他下料人员按下料铺长的50%执行。修旧利废主要以修旧人员为主，地面工勤人员参加修旧的直接分配给个人，剩余部分由其他技能员工进行分配，地面工勤人员(除材料员)材料考核、物资回收、四铁回收、修旧利废(无个人修旧的情况下)按每天0.6的系数进行分配，修旧利废未完成矿下达的任务，材料员按正职考核，库管员(兼职修旧人员)罚款300元。(蔡进步)