天然气净化总厂遂宁净化公司“四个提升”凝聚班组合力

　　2025年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司高度重视基层班组建设，从提升班组作用力、影响力、战斗力、软实力入手，努力营造一线班组干事创业、勇于担当的良好氛围，为保障天然气净化装置安全平稳运行夯实基础。

　　思想教育在班组，提升班组作用力。年初，成立由班子成员和党组织书记组成的形势任务宣讲小组，利用党建“三联系”走进班组，讲形势、讲任务、讲措施，宣贯上级文件精神和工作思路;坚持开展谈心交流活动，分享自身工作经历和工作经验，成员们畅所欲言，认真倾听班员诉求，及时关注、及时反馈，增强踏实工作、扎根基层的决心信心。

　　宣传工作在班组，提升班组影响力。以班组为单位选拔班组通讯员，负责发现和收集班组中的好人好事、特色做法，宣传典型人物和班组事迹，让员工学有目标、赶有方向;深入挖掘一线班组在班组建设、降本增效、安全环保等方面的创新做法，利用网站、公众号等宣传平台，展示基层员工的坚定信念和良好风貌。

　　培训工作在班组，提升班组战斗力。在班组开展中控室能力提升、设备操作、维修保养和警示案例等方面的培训学习;根据实际情况，将学习培训从教室搬到生产一线，定期开展“班组课堂”活动，针对工作中易出现的各类问题、隐患，采用理论知识讲解、现场操作的方式加强培训，不断提升员工工作水平。

　　群团工会在班组，提升班组软实力。完善工团组织，调整补充工团小组长，建立交流群，定期发布工团文件精神，普及政策内涵;做好年轻后备班组长的选树和培养，充分发挥好“兵头将尾”关键作用。针对青年员工知识丰富、思维活跃的特点，鼓励参与技术革新、创新创效、QC、“五小”成果等活动，班组软实力得到进一步增强。(钟 云)