第四工程公司多维度强化项目监督员职责 护航项目高质量建设

　　乌鲁木齐讯(通讯员 王静)今年以来，为进一步发挥项目监督员监督效能，新疆兵团建工城建集团第四工程公司以“监督保障执行、促进完善发展”为目标，聚焦“能力提升、重点攻坚、成效转化”三大抓手，推动项目监督员从“旁观者”变为“前哨兵”，为公司项目经营管理规范化、安全生产标准化、日常管理精细化注入“监督动能”。

　　锻造硬核监督队伍。针对监督员“能力断层”问题，该公司打出“双导师制+监督课堂”组合拳。一方面，建立“双导师制”，为项目监督员配备1名纪检骨干教监督方法和1名工程技术专家教业务知识，通过“二对一”带教破解“不会督”难题;另一方面，开设“监督课堂”，定期邀请单位技术骨干讲解工程领域招投标存在风险、安全生产监督要点、食堂管理存在风险点等业务知识。截至目前开展专题课堂3次，覆盖项目监督员及项目管理人员100余人次。此外，还推行交叉监督的方式，通过项目监督员跨项目监督互查，提升发现问题的能力。

　　攥紧关键监督拳头。监督不能“撒胡椒面”，必须盯着“高风险区”发力。该公司将监督重点锁定“质量、安全、廉洁”三大领域，制定项目监督员岗位职责，细化监督事项清单，让监督员“照单督、精准督”。质量监督“严”字当头，项目监督员全过程参与隐蔽工程验收、分部分项工程质量评定等重点节点，对材料进场检测报告、技术方案审批等关键环节进行核查，以严的要求监督工程质量;安全监督“实”字托底，监督员每日开展监督检查，重点检查特种作业人员持证、安全防护措施落实等情况。廉洁监督“细”处着力，监督员紧盯工程变更、物资采购等“敏感环节”，通过查阅合同、比对市场行情等方式，严防“暗箱操作”。

　　激活监督末梢显成效。“监督不是‘绊脚石’，而是‘助推器’。”这是项目一线人员的普遍共识。通过强化监督员职责，该公司所属项目管理质效显著提升。上半年，重点项目进度普遍靠前，质量验收一次合格率达100%，未发生安全责任事故，在落实中央八项规定精神方面无违纪违法行为发生，项目食堂管理更加精细，党员干部作风建设持续向好。

　　“下一步，我们将持续擦亮监督‘探头’，探索监督新方式，以高质量监督护航项目高质量建设。”该公司纪检组长杨芹同志说道。