山西焦煤汾西矿业高阳煤矿物资供应中心：降储备 控交旧 重精益 强管理

　　为积极应对煤炭市场形势、保障矿井生产有序稳定运行，近日，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿物资供应中心调整策略，精准发力，通过源头降库存，严把交旧关，部门强合作，将精益化管理贯穿始终，助推物资管理提档升级。

　　减增量、控存量是该中心实现降本增效的有力举措。首当其冲在物资计划申报上严格把关，通过认真组织召开物资计划审核会，从源头上确保计划申报的科学性和严谨性。同时，严格对库存物资进行利库，不仅要对物资供应中心的库存物资做到心中有数，还要对未到货的物资计划进行核实，避免造成积压和浪费。该中心还积极组织计划员深入队组、生产现场，了解物资的实际生产需求，提高物资的周转率，切实做到资金用在刀刃上，以最小的库存保障生产所需。

　　在当前需要“过好紧日子”的情况下，该中心坚持“能修的不买”，严格把控废旧物资处置管理工作，通过物资的回收复用、修旧利废，实现物资剩余价值的使用最大化，从而杜绝浪费现象，降低材料消耗成本，提高经济效益。

　　知形势，明任务，强信心，聚合力。该中心进一步清晰了各岗位工作职责，加强岗位之间沟通，筑牢职工爱企爱岗之基，通过狠抓“人机环管”，多措并举，鼓励干部职工以更加饱满的精神状态投入到工作当中，为矿井安全高质量发展做出积极贡献!(孟娇 杨红娟)