中国兵器北化研究院集团银光集团用好安全“活案例” 以“身边事”警醒“身边人”

　　7月11日，中国兵器北化研究院集团银光集团的员工们通过班前班后会学习讨论从各基层单位征集的风险隐患案例、行业事故案例。“这些案例反映的问题和我们日常工作息息相关，能够起到警醒教化的作用。”该公司班组员工讨论时说道。

　　7月初，银光集团以实施“穿透式”监管为目的，面向各基层单位推行安全经验反馈及分享机制。该机制的推行以“促进安全经验交流、推动问题对标整改”为原则，按照“反馈——审核——分享”三个阶段进行。各单位每月收集上报与自身安全生产相关、具有学习借鉴价值的正反两面案例，安全管理部门汇总审核，形成安全经验数据库，定期发布组织各单位学习。该公司还将案例分享纳入从公司到班组安全生产相关会议的前置固定环节，通过全员参与、上下联动的方式促进安全管理先进经验与良好实践的分享和推广。

　　在案例的选择上，银光公集团重在“防未病”，既鼓励各单位申报安全管理、风险控制方面的优秀做法，更关注安全行为干预案例、未遂事件和预兆事件、检查发现的典型隐患、行业事故警示点等方面的征集，针对反面案例,各单位运用“双六清零”开展根本原因分析，对账销号、定期报告，安全管理部门定期跟踪问效。

　　在推进安全经验反馈及分享工作过程中，银光集团实施过程性和结果性考核相结合，定期检查各单位会上分享安全经验情况，将检查结果纳入公司“自转”体系进行考评，进一步形成“人人关注安全、人人分享安全”的安全管理氛围。(文：王安怡)