张家峁矿业：综采一工区多举措勇抗“生产主力军”旗帜

　　七月份以来，综采一工区在收到公司领导的生产任务调整指示后，上下齐心，攻坚克难，用多举措勇抗公司“生产主力军”旗帜。

　　管理人员集思广益定方案。区长及时组织召开生产专题会，在传达公司领导工作安排的同时，通报最新产量任务要求。面对激增的产量任务，管理人员经过一起讨论分析，得出“检修时间减半，全力保证生产”的生产方案。副区长带头同分管的班组集思广益，结合总产量任务要求和班组实际情况合理分配任务，制定出切合实际的班组生产计划。副区长为生产主要责任人，班长为主要落实人，双双在生产任务书上签字，监督落实每日生产任务的完成情况，确保从日产量到月产量双达标!

　　“大小本”制度保后勤。由于检修班现在既要保证在减半的时间内对工作面各种设备检修到位不影响全天生产，还要保证完成当班的原煤生产任务，因此区队特制定“大小本”生产班隐患排查记录制度，即生产班各岗位人员将生产过程中发现的隐患问题及时记录在自己的小本上，升井后按岗位汇总到值班室《生产班隐患排查记录》大本上，供检修班检修时逐条对照。此制度大大提升了检修班的工时利用，帮助检修人员更加迅速准确的找到设备隐患问题，及时处理形成闭环，确保生产班在生产期间不因设备故障出现影响。

　　抓现场强管理增产量。生产任务加重，感受最明显的就是生产班。结合工作面实际，技术员和生产班班组经过认真分析研究，采取以顶板维护为主的现场管理思路。围绕这个思路，技术员每天分析矿压，将工作面来压情况及时总结报告;跟班副区长和班长强化现场管理，切实抓好工作面支架调整和顶板维护工作，因此常能见到跟班副区长为了维护顶板完整，亲自带领支架工跟机拉架;班长为了保证溜子不上窜下滑，亲自上手开煤机控制底刀;控制台司机对支架初撑力实时监护，不足的立刻给工作面喊话调整。现场管理切实有效，各岗位人员配合有序尽职尽责，确保生产稳定，产量持续增长。

　　综采一工区全员已做好攻坚克难的充足准备，撸起袖子加油干，多举措并行强管理，稳扎稳打增产量，勇抗公司“生产主力军”旗帜。（作者：武慧）