党建领航聚合力 融合赋能谱新篇

　　今年以来，公司持续提升党建工作质效，以“规定动作+自选动作”模式深挖特色亮点，形成可复制、可推广、可借鉴的工作机制，以创新理念融入中心工作全过程，推动“1345”党建工作体系落地生根、走深走实。

　　筑牢根基“抓细”更“抓精”

　　公司坚持以理论学习筑牢根基，通过党委理论学习中心组专题学、读书班系统学、“三会一课”“第一议题”常态学等形式，推动政治理论学习常态化、制度化。截至目前，已组织党委理论学习中心组学习11次、专题研讨6次，领导班子开展宣讲及党课14次。上半年，深入开展中央八项规定精神学习教育，举办读书班1期，收集研讨心得136篇。

　　深化“三定”改革是激活企业内生动力的关键举措。公司按照“划转+合并”的科学路径，对管理职能与辅助服务职能进行系统性划分、集约化整合，成功将部室数量从17个精简至13个，定员从211人压缩至120人，中层管理人员从46人优化至26人，构建起资源配置更合理、业务流程更顺畅、协同联动更高效的扁平化管理体系，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　强基固本“有形”更“有行”

　　如何高质量推进党支部建设?如何厘清党建工作疑点?怎样提升支部书记履职能力?公司以“党建领航”工程为抓手，创新“一月一主题、一月一督导、一月一总结、一月一提升”工作法，绘制全年党建工作全场景推进图，按月细化任务、逐项落实，让党建工作从“纸上”落到“地上”。

　　同时，深入实施“融合赋能”行动，扎实推进“五型”总部创建，打造“党建+业务”融合样板，开展“揭榜挂帅+领题破冰”攻坚行动，以课题式调研推动中心工作落地。创新“党建+项目”模式，建设数字智能党建示范点、党支部书记创新驿站，让党建与业务同频共振。通过集中培训、实践演练、经验交流等形式，多层面提升党支部书记业务能力，有效破解了党支部工作中的系列难点问题。

　　靶向发力“提质”更“提效”

　　公司锚定高质量发展目标，制定《践行“四种经营理念”赋能企业高质量发展主题实践活动实施方案》，清晰划分“全员讨论、工作推进、总结提炼”三阶段任务，精心设置四次活动研讨主题，为实践活动绘制精准“施工图”。在第一次主题研讨中，广泛凝聚全员智慧，深入梳理出浪费点23项、潜力点37项，针对性形成优化措施清单43条，为降本增效、挖潜赋能找准了发力方向。第二次主题研讨会共组建了7个跨领域研讨小组，围绕安全生产、生产经营、节支降耗等关键方向深入探讨。经过8次分组研讨，形成了144份研讨材料。

　　与此同时，公司扎实开展“五个一”干部走基层活动，领导班子成员带头深入一线，聚焦安全生产中的薄弱环节、经营管理中的瓶颈制约、民生保障中的突出问题，面对面倾听职工心声，实打实解决急难愁盼，累计为职工排忧解难23项，以务实作风架起党群“连心桥”。