银光集团以“质量月”为起点 开启质量管理新体系建设

　　时值九月，秋高气爽。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司科技信息中心大厅及厂区内，“聚力优质供给，提升实物质量”的红色主题标语与系列质量宣传展板共同营造出“质量至上、诚信致远”的浓厚氛围。

　　在此次“质量月”活动中，银光集团以落实集团公司“三个坚决不动摇”要求为出发点，全面启动新时代装备建设质量管理体系建设，并围绕系统部署涵盖实物质量提升、体系效能强化和全员质量意识普及三大方向部署十项重点任务，全面推动企业质量管理水平迈上新台阶。

　　银光集团于9月3日启动新时代装备建设质量管理体系建设，推进流程标准化、模块化和数字化再造，重塑质量管理体系，持续提升企业装备质量保证能力。银光集团还邀请咨询公司专家开展新体系建设培训，指导各单位对照验收标准与节点，有序推进各项工作, 推动质量体系效能强化。

　　在聚焦实物质量提升方面，部署了包括工艺质量改进、作业指导书优化升级、设备全面“健康体检”在内的五项专项行动。目前，各生产单位已组建工艺攻关小组，正系统排查影响产品良品率的关键环节与管理短板。

　　在提升全员质量意识方面，银光集团将围绕“兵器工业质量警示日”开展形式多样的警示教育活动，策划筹备公司领导、单位负责人讲质量，质量竞赛比武、QC攻关等系列活动，进一步增强全员质量意识和履职能力。 (贾敏)