银光集团化工二厂以特色“课堂”聚团队育人才

　　“看到屏幕上跳动的各项参数数据，让我更加直观地感受到差之分毫，可能就是安全与风险的分界线……” ，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂自控室内，2025年新入职员工田光升写下培训感悟。数米外，“准00后”勤长陈启江正一边紧盯新设备控制台，一边清晰地给身边两名同事分配调试任务。

　　化工二厂在推进“十四五”攻坚任务时，面临着保障既有产线平稳生产与全力建设项目的双重挑战。该党总支以“建设家庭、军队、学校三者合一的创新型团队”为目标，借助全岗轮岗学习、鼓励竞岗等举措，着力培养适配全岗位作业的复合型员工，推动产线安全稳定运行与新建项目协同发力。

　　为激活个体潜能与团队合力，化工二厂党总支将生产现场化作“学习课堂”，以全岗位逐月轮岗为主线，串起“党员群众一帮一”帮扶与问题案例复盘会，助力新老员工跳出岗位局限，树立忧患意识，并根据其特长进行“人岗匹配”。针对团员青年，党总支搭台赋能，鼓励他们竞聘勤长、组长岗位，由党员骨干“导师带徒”定制成长计划，陪伴其在管理实践与技术攻关中获得提升。党总支委员还通过“家庭式”谈心发掘员工特长，建立各类人才库。今年获甘肃省职工职业技能竞赛“化工总控工”比赛第二名的顾富杰便是人才库中的一员，他平时工作随身携带笔记本记录工况参数、组态灵感与难题，遇到困惑就请教单位的技术骨干，并把整理的经验技巧分享给班组同事，带动整个团队的业务操作水平稳步提升。

　　四季度以来，党建引领・百日攻坚“麦芒行动”吹响了任务攻坚的号角。化工二厂党总支进一步围绕集团公司领导调研银光集团时提出的“要培养素质能力最强、专业能力最强、学习能力最强、忧患意识最强的干部员工队伍，打造最有协作精神的团队”这一要求，将队伍建设与攻坚任务深度融合。一方面以党建带团建为抓手，党总支联合团支部开展产线组态、设备操作等实操竞赛，建立技术员例会“说问题、谈思路”机制，推动员工协作破题。另一方面依托突击队攻坚淬炼员工队伍，针对智能化改造中出现的问题，党员骨干认领“硬骨头”，制定“设备兼容改造+逻辑重构优化”双线攻坚路径;青年突击队同步组建技术攻坚小组，创新摸索出“分区域模拟调试法”。党员、团员青年协同作战，党员把控技术方向，青年攻坚调试细节，解决存在的问题，助力产线建设与智能化改造任务顺利推进。(汪丫惠)